اقناع‌سازی تمامی سطوح مدیریتی از استراتژی‌های سازمانی الزام است

شهردار منطقه۱۱ تهران در نخستین نشست با کلیه مدیران این منطقه گفت: رسیدن به موفقیت و پیاده‌سازی استراتژی‌های سازمانی، جز با همراهی همه سطوح امکان پذیر نیست.

کد خبر: ۱۰۵۴۱۶۳

سه‌شنبه - ۲۰ دی ۱۴۰۱ / January 10, 2023

به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری دانشجو، به نقل از روابط عمومی شهرداری منطقه۱۱ تهران؛ نخستین نشست مدیران این منطقه با حضور معاون برنامه ریزی؛ توسعه سرمایه انسانی و امور شورا و معاون هماهنگی و امور مناطق شهرداری تهران با استقبال بیش از صد نفر از مدیران خانواده مدیریت شهری منطقه۱۱ در سالن اجتماعات دانشگاه جنگ از اماکن تاریخی این منطقه برگزار شد.

سیدمحمد موسوی شهردار منطقه۱۱ در این نشست گفت: هدف از تشکیل این جلسه؛ اقناع سازی بدنه مدیریت شهری این منطقه نسبت به راهبرد‌های سازمانی است که از صدر تا ذیل باید در جریان و مسیر اجرایی قرار بگیرند.

موسوی افزود: شعار این دوره مدیریت شهری؛ کارمحوری و خدمت و تلاش است و به عنوان یک استراتژی مهم متعهد هستیم با تکیه بر آن به چشم انداز تهران کلانشهر الگوی جهان اسلام برسیم، اگر در این مسیر معارضی باشد باید مرتفع شود.

تنبلی و ترس معارض کارمحوری و تلاش است گاهی اگر ما ناتوان در اجرا هستیم هم باید کناره گیری کنیم و این هم نوعی معارض خدمت است.

موسوی ضمن اشاره به اهمیت تصمیم گیری مدیران گفت: مدیر باید تصمیم بگیرد و در این مسیر باید شجاعت داشته باشید.

اگر کار برای مردم باشد بدون منافع شخصی و گروهی؛ تصمیمی که میگیریم به مسیر درست می‌رود.

او به دغدغه‌های مدیران اشاره کرد و افزود: مدیریت یعنی تکاپو و تلاش از حواشی‌ها هم نباید ترسید و باید بهترین تصمیم را در زمان درست گرفت. شهردار منطقه۱۱ به موضوع سعه صدر و ارتباط درست با مردم اشاره کرد و گفت: یکی از ابزار‌های مدیریت داشتن سعه صدر است.رضایت مردم به عملکرد ما گره خورده است و ما باید به مردم آرامش بدهیم که کار را درست انجام میدهیم باید در ارتباط با مردم صبوری کنیم و پاسخگو باشیم و از مدار انصاف خارج نشویم.

او همچنین تصریح کرد:گاهی ممکن است خواست شهروندان با مقررات تطابق نداشته باشد؛ در این صورت باید برای مردم تبیین کنیم و توضیح بدهیم.

باید از روزمرگی رها شویم و برنامه محور کار کنیم. مدیر خوب باید تمام اموراتش را مانیتور و بررسی کند برنامه ریزی کند و اولویت بندی داشته باشد. باید مداوم خودکنترلی و ارزیابی مستمر داشته باشیم هم خودمان هم زیر مجموعه مان. او خاطر نشان کرد: باید در راستای ارتقای وضعیت گام برداریم.

زمان و هزینه دو ثروت مهم را برای امور گذاشتیم باید کار با کیفیت به مردم تحویل بدهیم. همچنین تاکید ویژه به مدیران نظارتی دارم که در تمام امور پیمانکاران و اجرا نظارت مستمر داشته باشند و به اصول بپردازند. به شفافیت و انضباط مالی بپردازید که بسیار دارای اهمیت است. در ارزیابی‌ها منطقه۱۱ وضعیت مناسبی دارد، اما با ایده‌آل فاصله داریم و باید بسیار تلاش کنیم که رمز مهم این رسیدن؛ پیگیری است. باید مرتبا موضوعات را پیگیری کرد تا به نتیجه مطلوب رسید.

موسوی در خصوص انتصاب مدیران در منطقه۱۱ نیز عنوان کرد: تلاش کردیم از ظرفیت داخلی و متخصصین منطقه استفاده کنیم و شایسته سالاری را مد نظر قرار دهیم. او افزود: به دنبال ساختار پویا بودیم و حس انگیزه سازمانی را برای ارتقا در میان مدیران میانی و بدنه کارشناسی ایجاد کردیم.

ملاک‌های انتخاب بدنه مدیریتی منطقه۱۱؛ کار محوری؛ تلاش و سلامت بود و هر فردی را که این شاخصه هارا داشت انتخاب کردیم و در انتصابات هیچ معیار و ملاحظه سیاسی و حزبی و جنسیتی نداشتیم و علی رغم گذشته به انتخاب بدنه جوان مدیریتی توجه ویژه کردیم به گونه‌ای که میانگین سن مدیریت شهری در منطقه۱۱ تهران ۴۰سال است.

در انتهای این نشست شهردار منطقه ۱۱ به پرسش و پاسخ با مدیران پرداخت و یکایک سوالات مطرح شده را پاسخ داد و گفت: این نشست برای بدنه کارشناسی منطقه۱۱ نیز برگزار خواهد شد و هدف ما از برگزاری این دست جلسات؛ اقناع سازی بدنه مدیریتی از راهبرد‌های سازمانی است تا موانع خدمت به شهر و شهروندان احصا و مرتفع شود.