گودرزی در گفتگو با دانشجو مطرح کرد

شناسایی ۱۱۳ گلوگاه فساد در شهرداری تهران / به کارگیری ظرفیت کمیسیون ماده ۵ برای حل معضل محلات + فیلم

مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران گفت: ما تجربه مبارزه با فساد را داشتیم. از همین رو شروع خوبی در مجموعه شهرداری تهران داشتیم. با جمعی از نخبگان دانشگاهی مان و برخی از مدیران از شهرداری که شناسایی کردیم، همان ابتدا کار گروهی تشکیل شد و تقریباً ۱۱۳ گلوگاه شناسایی شد.

کد خبر: ۱۱۲۱۸۱۲

يکشنبه - ۱۰ دی ۱۴۰۲ / December 31, 2023

داوود گودرزی، مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در گفتگو با خبرنگار اجتماعی خبرگزاری دانشجو در رابطه با مبارزه با فساد در مجموعه شهرداری اظهار داشت: ما تجربه مبارزه با فساد را داشتیم. از همین رو شروع خوبی در مجموعه شهرداری تهران داشتیم. با جمعی از نخبگان دانشگاهی مان و برخی از مدیران از شهرداری که شناسایی کردیم، همان ابتدا کار گروهی تشکیل شد و تقریباً ۱۱۳ گلوگاه شناسایی شد.

وی در ادامه گفت: در جلسات دیگر به عنوان اولویت ۱۹ گلوگاه را انتخاب کردیم که به این‌ها بپردازیم. برخی از آن‌ها به سرانجام رسید و محقق شد. فرض بگیرید مثلاً مسئله خزانه واحد در شهرداری حل شد. از کل حساب‌ها تجمیع شد که هم در راستای شفافیت و هم در راستای اصلاح نظام مالی شهرداری است.

حل معضلات پسماند

مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در پاسخ به سوال پیرامون مسئله به کار گیری کوکان در حوزه پسماند اذعان داشت: در بحث زباله و پسماند یکی از بحث‌های جدی مدیریت شهری است و مردم انتظار دارند که ما این کار را با سرعت بیشتری سامان بدهیم. اتفاقی سال‌های قبل در شهرداری افتاده بود که این کل این مسئله را به پیمانکار‌های بیرون شهرداری و بخش خصوصی واگذار کرده بود. ما ۱۲۴ ناحیه در شهر تهران داریم و هر ناحیه‌ای پیمانکاران خودش را داشت؛ برخی از پیمانکاران بودند که چند ناحیه دستشان بود، ولی قرارداد هاشان جدا بود؛ و به دلیل نبود شفافیت، نظارت‌های دقیق ماشین‌ها و تعداد کارگران کم‌تر بود و گا‌ها از اتباع و به میزان کمتر از کارگران زیر سن قانونی استفاده میکردند.

وی افزود: ما تا جایی که توانستیم با این‌ها برخورد کریم و مانع شدیم. ولی به هر حال سیستم، سیتم پیمانکاری و به دنبال کاهش هزینه‌ها بود.

وی افزود: ما در ابتدا هم مسئله قرارداد و هم فهرست بهای این‌ها را اصلاح کردیم. یعنی آن‌ها یک نقد داشتند که می‌گفتند شما پول کمی به ما دهید و برای همین فهرست بها را اصلاح کردیم. دوم اینکه کل قرارداد‌ها را که بیش از ۱۲۴ قرارداد بود، به ۱۴ قرار داد تبدیل کردیم تا انرژی سیستم مدیریت پسماند ما این‌قدر صرف برگزاری مناقصه و مزایده نباشد.

گودرزی بیان داشت: و حالا ۱۴ پیمانکار داریم که از آن‌ها تعهدات بیشتری گرفته ایم. مثل این موضوع که ناوگانشان را نو کنند.

حل مشکلات ده ونک و نفرآباد

مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در پاسخ به سوال پیرامون مسئله نفرآباد و ده ونک گفت: یکی دیگر از مشکلاتی سال‌ها در شهر مانده بود و مردم را اذیت می‌کرد، همین طرح‌هایی بود که در محله‌های مختلف گذاشته بودند؛ که یا در طرح تفصیلی شهر تهران آمده بود یا نه در محله‌ای گفته بودند اینجا می‌خواهیم طرح فلان را اجرا کنیم؛ و یا به واسطه معضلات و مسائلی که محل داشت اصلاً سمتش نرفته بودند و هیچ چیزی برای آن نگفته بودند.

وی افزود: یکی از کار‌های خوبی که در این دوره انجام شد و یکی از نقاط خوب کارنامه مدیریت شهری در همین دو سال این است که ما از ظرفیت کمیسیون ماده پنج و ظرفیت هماهنگی با دستگاه‌های دولتی و سایر مجموعه‌ها استفاده کردیم، محله به محله رفتیم و معضل را شناسایی کرده و نسبت به معضل اقدام کردیم.

وی افزود: اگر یک جا فریز شده بود، یک طرحی را گذاشته بودند که ۲۰-۳۰ سال انجام نشده بود، رفتیم و فریز شدن را برداشتیم. تقریباً مشکل ۱۲-۱۳ محله در تهران که در هر کدام چند صد و یا حتی چند هزار نفر درگیر بودند را حل کردیم. برای مثال طرح ده ونک تصویب شده است.

جهت آگاهی از جزئیات این گفتگو و بهره بردن از نکات و مثال‌های بیشتر بر روی ویدیو کلیک کنید.

{$sepehr_media_2163572_400_300}