اقتصاد نوظهور هوش مصنوعی، نظام تازه‌ای از حقوق و مزایا می‌سازد

بسته‌ی پاداش بیش از ۲۰۰ میلیون دلاری متا برای روومینگ پانگ، رهبر هوش مصنوعی اپل، نشان‌دهنده‌ی تغییری اساسی در ارزیابی استعدادهای فناوری است که فراتر از مقیاس‌های سنتی پرداخت حقوق مدیران اجرایی است.

کد خبر: ۱۲۸۶۸۱۰

دوشنبه - ۳۰ تير ۱۴۰۴ / July 21, 2025

به گزارش گروه دانشگاه خبرگزاری دانشجو، شرکت متا پلتفرمز دو محقق هوش مصنوعی به نام‌های مارک لی و تام گانتر را از اپل استخدام کرده است. این اقدام پس از استخدام اخیر روومینگ پانگ، رئیس سابق تیم مدل‌های زبانی بزرگ اپل، صورت می‌گیرد.

لی پیش از این در متا شروع به کار کرده است، در حالی که انتظار می‌رود گونتر به زودی به او بپیوندد. هر سه نفر قبلاً در اپل با هم کار می‌کردند، جایی که پانگ رهبری تیم مدل‌های بنیاد اپل (AFM) را بر عهده داشت. این اقدام، رقابت شدید برای جذب استعداد‌های هوش مصنوعی در میان غول‌های فناوری را برجسته می‌کند.

طبق گزارش‌ها، متا بیش از ۲۰۰ میلیون دلار غرامت به پانگ پیشنهاد داده و پیشنهاد‌های پرسودی به دیگران نیز داده است. در واکنش به این موضوع، اپل شروع به افزایش حقوق کرده تا تیم هوش مصنوعی تقریباً ۱۰۰ نفره خود را حفظ کند.

متا و اپل در این مورد اظهار نظری نکرده‌اند.

اقتصاد بی‌سابقه‌ی استعداد‌های هوش مصنوعی، طبقه‌ی جدیدی از حقوق و مزایا را ایجاد می‌کند

این غرامت‌های گزاف تنها مورد خاص نیست، زیرا طبق گزارش‌ها، متا بسته‌هایی با ارزش بیش از ۱۰۰ میلیون دلار را به چندین محقق هوش مصنوعی ارائه می‌دهد و سطح جدیدی از غرامت‌های فناوری را ایجاد می‌کند که قبلاً حتی در سیلیکون ولی نیز دیده نشده بود.

اقتصاد، کمبود شدید استعداد در هوش مصنوعی را منعکس می‌کند، به طوری که تنها تقریباً ۲۲۰۰۰ محقق دارای مدرک دکترا در سطح جهان در حوزه هوش مصنوعی مشغول به کار هستند و تنها ۵۰۰۰ نفر به خاطر مشارکت‌های تحقیقاتی قابل توجه مورد تقدیر قرار گرفته‌اند.

این جنگ استعدادها، بودجه شرکت‌ها را تغییر می‌دهد، به طوری که متا یک آزمایشگاه اختصاصی هوش مصنوعی تأسیس کرده و سرمایه‌گذاری سنگینی در زیرساخت‌های محاسباتی انجام می‌دهد تا این استخدام‌های ارزشمند را جذب و پشتیبانی کند.

بسته‌های جبران خسارت معمولاً حقوق پایه، پاداش عملکرد، واحد‌های سهام محدود و قرارداد‌های چند ساله تمدید شده را که برای جلوگیری از جذب بیشتر نیرو طراحی شده‌اند، ترکیب می‌کنند و نشان می‌دهند که چگونه شرکت‌ها در حال طراحی مجدد ساختار‌های جبران خسارت برای این مجموعه استعداد تخصصی هستند.

تجدید ساختار متناقض نیروی کار فناوری، اولویت‌های استراتژیک را آشکار می‌کند

شرکت‌های بزرگ فناوری همزمان با اخراج‌های گسترده، به شدت برای جذب استعداد‌های هوش مصنوعی رقابت می‌کنند که این امر نشان‌دهنده‌ی سازماندهی مجدد اساسی اولویت‌های نیروی کار است.

بیش از ۶۰،۰۰۰ کارگر فناوری تنها در نیمه اول سال ۲۰۲۵ اخراج شدند، از جمله تعدیل نیروی قابل توجه در مایکروسافت، گوگل، آمازون و متا - همان شرکت‌هایی که مبالغ بی‌سابقه‌ای را در استخدام هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری می‌کنند.

این تناقض نشان می‌دهد که چگونه شرکت‌ها به صورت استراتژیک منابع را از نقش‌های سنتی به سمت تخصص هوش مصنوعی تغییر می‌دهند، به طوری که حقوق عمومی تکنسین‌ها نسبتاً ثابت مانده است در حالی که حقوق محققان هوش مصنوعی به طور متوسط به ۲۸۴۰۰۰ دلار سالانه به علاوه پاداش‌های قابل توجه افزایش یافته است.

این تغییر ساختار نیروی کار، نشان‌دهنده‌ی یک شرط‌بندی حساب‌شده است که تخصص هوش مصنوعی در مقایسه با نقش‌های سنتی، ارزش نامتناسبی را ارائه خواهد داد، و شرکت‌ها حاضرند برای تضمین قابلیت‌های تخصصی هوش مصنوعی، تعداد بیشتری از کارکنان خود را قربانی کنند.

انگیزه‌های مالی به تنهایی در جنگ استعداد‌های هوش مصنوعی کافی نیستند

با وجود بسته‌های جبرانی رکوردشکن متا، همه استخدام‌های هدفمند هوش مصنوعی، پیشنهادات را نمی‌پذیرند و این نشان می‌دهد که پول به تنهایی تضمین‌کننده جذب موفقیت‌آمیز استعداد‌ها نیست.

بسیاری از محققان هوش مصنوعی، همسویی ماموریت، تعادل بین کار و زندگی و فرهنگ سازمانی را بر جبران خسارت صرف اولویت می‌دهند و فرصت‌های رقابتی برای شرکت‌هایی با ارزش‌های قوی فراتر از انگیزه‌های مالی ایجاد می‌کنند.

اپل با پیشنهاد افزایش حقوق به اعضای باقی‌مانده تیم هوش مصنوعی، به جذب تهاجمی متا واکنش نشان داده است، در حالی که همزمان در تلاش است تا استراتژی هوش مصنوعی خود را برای ارائه تعامل فکری که تحقیقات نشان می‌دهد برای حفظ رهبری فنی بسیار مهم است، شفاف‌سازی کند.

خروج مداوم استعداد‌ها از تیم مدل‌های بنیادی اپل نشان می‌دهد که برای حفظ مؤثر استعداد‌های بسیار متخصص در حوزه هوش مصنوعی، باید حقوق رقابتی با چشم‌انداز روشن و کار رضایت‌بخش همراه شود.