۲۲۷ واحد فناور در پارک امیرکبیر مستقر شدند/ اشتغال‌زایی برای ۲۳۰۰ نفر

به گفته رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه، توسعه ناحیه نوآوری، تمرکز بر حوزه‌های هوش مصنوعی، انرژی و تجارت الکترونیک و افزایش تعداد شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان، بخشی از برنامه‌هایی است که مسیر حرکت امیرکبیر به سمت دانشگاه نسل سوم و چهارم را هموار می‌کند.

کد خبر: ۱۴۱۲۵۸۵

يکشنبه - ۱۷ خرداد ۱۴۰۵ / June 07, 2026

به گزارش گروه دانشگاه خبرگزاری دانشجو، به نقل از دانشگاه صنعتی امیرکبیر، دکتر مالک نادری در نشست شورای دانشگاه صنعتی امیرکبیرکه در برج فناوری ابن‌سینا پارک علم و فناوری دانشگاه برگزار شد، گزارشی با موضوع «راهبرد‌ها و عملکرد پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر»، ارائه کرد.

نگاهی به سابقه و روند شکل‌گیری پارک علم و فناوری

وی با اشاره به سابقه راه‌اندازی پارک علم و فناوری، آغاز فعالیت‌ها را مربوط به سال ۱۳۷۹ با تشکیل مراکز رشد و کارآفرینی ذکر کرد و گفت: در سال ۱۳۹۹ در دانشکده‌ها و پردیس‌ها، تعدادی از مراکز نوآوری تأسیس شد. در ادامه تأیید استانداری تهران و شورای عتف برای ایجاد پهنه نوآوری اخذ شد. در گام بعدی و پس از بلوغ زیست‌بوم، در سال ۱۴۰۰ پارک علم و فناوری دانشگاه تأسیس شد و بالاخره بعد از تلاش‌های بسیار در سال ۱۴۰۴ ناحیه نوآوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر تأسیس و تصویب شد.

مروری بر مهم‌ترین برنامه‌های پارک علم و فناوری

نادری اصلاح، تکمیل و تقویت ساختار، تدوین برنامه راهبردی ۳ و ۵ ساله، بودجه‌ریزی عملیاتی و برنامه سالانه، افزایش ظرفیت پذیرش شرکت‌های جدید، ارتقا منابع درآمدی پارک علم و فناوری، توسعه و تکمیل زنجیره خدمات مشهود و نامشهود پارک، تعیین اولویت‌ها و آغاز کلان پروژه بازطراحی زیست بوم نوآوری دانشگاه را از مهمترین اقدامات این پارک در سال ۱۴۰۴ ذکر کرد و افزود: تدوین برنامه ۳ تا ۵ ساله با توجه به محور‌های «توسعه و تثبیت ناحیه نوآوری و کسب و کار دانش‌بنیان دانشگاه»، «استقلال و تقویت مالی اداری پارک علم و فناوری»، «تقویت، روزآمدسازی و بهره‌وری ساختار، فرآیند‌ها و امکانات پارک»، «تکمیل و توسعه زنجیره خدمات و توسعه برنامه‌ها و رویدادها» و «شبکه‌سازی؛ تقویت بازو‌های اجرایی و شرکای استراتژیک و فعالیت‌های بین‌المللی» توجه شده است.

نگاهی به دو کلان‌پروژه پارک علم و فناوری

رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر، «هوش مصنوعی»، «انرژی» و «تجارت الکترونیک» را از اولویت‌های این پارک ذکر کرد و گفت: در ماه‌های اخیر و سال ۱۴۰۵، «بازطراحی زیست‌بوم نوآوری و فناوری دانشگاه» و «توسعه ناحیه نوآوری دانشگاه» دو کلان‌پروژه در دستور کار ما بوده است.

ذیل این کلان‌پروژه‌ها، اقدامات و برنامه‌هایی نظیر «طراحی و راه‌اندازی باشگاه امیرکبیری‌ها»، «طراحی، تصویب و استقرار مدل‌های درآمدی پیشرو پارک»، «توسعه فعالیت‌های بین‌المللی پارک»، «تقویت ارتباط و تعامل میان پارک و دانشگاه»، «توسعه و تقویت فعالیت مراکز نواوری دانشکده‌ها» و «تقویت و تکمیل زنجیره خدمات و حمایت از شرکت‌ها» در حال برنامه‌ریزی و اجراست.

پارک علم و فناوری در آیینه آمار

نادری خاطر نشان کرد: با این اقدامات در سال ۱۴۰۴ تعداد ۲۲۷ واحد فناور در مرکز رشد مقدماتی، مرکز رشد و پارک دانشگاه مستقر شدند که از این تعداد ۷۵ واحد مربوط به هسته‌های فناور (استارتاپ)، ۴۴ واحد در مرحله رشد و ۱۰۸ واحد مربوط به شرکت‌های رشدیافته هستند.

به گفته وی تعداد واحد‌های پیش‌رشد از ۱۰ واحد در سال ۱۴۰۱ به ۷۵ واحد در سال ۱۴۰۴، تعداد واحد‌های در حال رشد از ۲۲ واحد در سال ۱۴۰۱ به ۴۴ واحد در سال ۱۴۰۴ و تعداد شرکت‌های رشدیافته از ۷۵ واحد به ۱۰۸ واحد در سال گذشته ارتقا یافته‌اند.

در حال حاضر، مجموع واحد‌ها و شرکت‌های عضو پارک علم و فناوری، حدود ۲۳۰۰ نفر اشتغال‌زایی کرده‌اند. از این میزان، ۷۸ شرکت، مجوز دانش‌بنیان دارند.

مجموع فروش شرکت‌ها در در سال ۱۴۰۴ حدود ۲۱ همت برآورد شده است.

امروز تعداد قابل قبولی قرارداد توسط شرکت‌های عضو در حوزه‌های مدیریت انرژی، تجهیزات نفت و گاز و فناوری‌های ساختمانی منعقد شده است.

بخشی از این قراردادها، مربوطه به قرارداد‌های (Back to Back) است که با مشارکت و حمایت پارک علم و فناوری به اجرا رسیده است.

نادری با اشاره به ثمرات رشد عملکرد مالی پارک علم و فناوری، خاطرنشان ساخت امروز سهم قابل قبول و رو به رشدی- معادل ۲۹ درصد- از درآمد‌های اختصاصی دانشگاه، توسط فعالیت‌های پارک علم و فناوری تأمین می‌شود.

به همین جهت پارک علم و فناوری در تلاش است جایگاه واقعی و مؤثر خود را در زیست‌بوم نوآوری و فناوری به دست آورد؛ به نحوی که هم اینک درآمد‌های حاصل‌شده از فعالیت‌های فناورانه، تجار

ی‌سازی دستاورد‌های پژوهشی، همکاری با صنایع و توسعه زیست‌بوم نوآوری دانشگاه، نقش مهمی در تقویت منابع مالی دانشگاه و حمایت از شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان ایفا کرده است.

نادری اظهار امیدواری کرد که با گسترش همکاری‌های فناورانه و افزایش تعامل با صنعت، روند رشد درآمد‌های پارک در سال‌های آینده نیز تداوم یابد.

فعالیت‌های ویژه و حمایت‌های دوران جنگ تحمیلی سوم

دکتر نادری به بیان اقدامات اجرا شده این پارک در زمان جنگ تحمیلی سوم برای کاهش آسیب‌ها و حفظ پایداری فعالیت شرکت‌های فناور گفت: برای اجرایی کردن این برنامه‌های ویژه، نسبت به تشکیل «کمیته شورای حمایت از کسب و کار‌های فناور در شرایط جنگی» اقدام شد و در گام بعد تخفیفات اجاره‌بها برای شرکت‌های عضو مصوب شد. همچنین برای تقویت کسب‌وکار‌های اینترنتی و سایر مجموعه‌های مرتبط، کمک‌هزینه‌هایی برای استفاده از اینترنت اعطاء شد.

همچنین در طی سه ماه اخیر، ارزیابی دائمی آسیب‌ها و محدودیت‌های شرکت‌های عضو در شرایط جنگی، در دستور کار قرار گرفت که مبتنی بر آن اقدامات حمایتی معینی تصویب و در اختیار شرکت‌های عضو قرار گرفت.

نگاهی به سایر برنامه‌ها و اقدامات

رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر از تأسیس مرکز نوآوری بورس کالای ایران به نام «پلی کالانو» با همکاری شرکت بورس کالا خبر داد و گفت: این مرکز تاکنون همکاری‌های مشترکی با پارک برای برگزاری رویداد ملی «هکاتون ملی» و «آزمایشگاه بورس کالا» داشته است.

وی اجرای طرح باشگاه علم و فناوری امیرکبیر را از دیگر اقدامات این نهاد فناورانه عنوان کرد و یادآور شد: هماهنگی با شرکت‌های مختلف در زمینه همکاری استراتژیک و اجرای پروژه، برنامه‌ریزی برای اجرای پروژه در ناحیه نوآوری و حمایت از پایان‌نامه‌های ارشد و دکتری در قالب طرح باشگاه هواداران امیرکبیر از مهمترین اقدامات این باشگاه خواهد بود.

مسیر آینده به سمت دانشگاه جامعه‌محور

رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر با تأکید بر ضرورت حرکت به سمت دانشگاه‌های نسل سوم و چهارم خاطرنشان کرد: برای دستیابی به جایگاه دانشگاه‌های نسل سوم و چهارم (کارآفرین و جامعه محور) باید از نگاه تک‌بعدی آموزشی و پژوهشی فاصله بگیریم و به سمت خلق ارزش و اثرگذاری اجتماعی حرکت کنیم. در این مدل استاد دیگر فقط یک مدرس یا یک محقق نیست بلکه منتور یا یک رهبر نوآور است.

وی تاکید کرد: در مدل متداول، پایان کار یک تحقیق چاپ مقاله است ولی در مدل جدید چاپ مقاله تنها شروع فرآیند تبدیل دانش به محصول یا خدمت است. علاوه بر آن ثروت‌آفرینی در خلأ اتفاق نمی‌افتد و استاد نسل آینده باید بتواند تیمی متشکل از متخصصان فنی، مدیران بازرگانی و طراحان محصول را حول یک ایده رهبری کند.

نادری خاطر نشان کرد: اساتید جوان در این مدل جدید نباید از شکست فنی در پارک‌های علم و فناوری بترسند؛ چرا که در دانشگاه نسل چهارم تجربیات حاصل از یک شکست تجاری به اندازی یک موفقیت علمی ارزشمند است.