الزامات مدیریت جهادی

کد خبر: ۳۰۵۹۳۱

دوشنبه - ۲۵ فروردين ۱۳۹۳ / April 14, 2014

گروه سیاسی «خبرگزاری دانشجو»- داوود گودرزی؛ نامگذاری سال 93 حاوی چهار محور مهم و اساسی است:

الف) فرهنگ

ب) اقتصاد

ج)عزم ملی و

د) مدیریت جهادی

که هر کدام از این چهار محور علیرغم شفاف بودن اصل موضوع، نیاز به تبیین و آسیبشناسی وضع موجود و چگونگی تحقق وضعیت ایدهآل را دارند . در این نوشتار بصورت اجمال به دنبال ارائه تعریفی از مدیریت جهادی و ویژگیهای یک مدیر جهادی هستیم؛

هر چند تعریف واحدی از مدیریت وجود ندارد ولی اندیشمندان علم مدیریت بر اصول؛ هدفگذاری و برنامهریزی، سازماندهی منابع، کنترل و نظارت، تقسیم کار و اجرای زمانبندی شده برنامهها به عنوان پایههای اصلی مدیریت اتفاق نظر دارند، البته برخی نیز معتقدند که مدیریت هنر و یک نوع استعداد ذاتی است و این تعریف را ارائه میدهند که مدیریت هنر استفاده از ظرفیتهای پیرامونی است. به نظر میرسد که پذیرش این امر که مدیریت هم هنر است و ذاتی و هم دانشی است که باید کسب شود تعریف جامعتری باشد. به هر حال میخواهیم بدانیم که مدیریت با اصول و تعاریفی که ارائه شد چگونه به مقوله مقدسی مانند جهاد پیوند میخورد و چه تعریفی از مدیریت جهادی میشود ارائه کرد؟

در فقه شیعه جهاد یعنی مبارزه با دشمنان اسلام ولی در ادبیات انقلاب اسلامی یک معنای عرفی برگرفته از همین تعریف فقهی استنتاج شده و آن اینکه انسان از همه تعلقات دنیوی رها شود و با ایثار و از خودگذشتگی برای اعتلای اسلام و تحقق آرمانهای انقلاب اسلامی از هیچ کوشش و تلاشی دریغ ننماید. به تعبیر دیگر تلاش و مجاهدت مومنانه چندین برابر ظرفیت معمولی برای بر طرف کردن موانع جامعه اسلامی. با این توصیف میتوان مدیریت جهادی را اینگونه تعریف نمود: مدیریتی که علاوه بر رعایت معیارهای مدیریتی پذیرفته شده، کیفیت، کمیت و میزان کار انجام شده در آن چندین برابر است و انگیزه الهی در کنار انگیزههای مادی متعارف، حرف اول را میزند؛ که برای روشنتر شدن تمایز مدیریت جهادی با سایر مدیریتها به برخی از الزامات آن اشاره میکنم:

1-     در مدیریت جهادی اصل مبارزه تمام عیار و هر لحظه با دشمن در همه عرصهها یک اصل اساسی است یعنی یک مدیر در هر کجای کشور و در هر سطحی از مدیریت که قرار دارد بداند که مجموعه تحت مدیریت او سنگری است در جبهه گسترده جنگ نرم با دشمن . لذا در طراحیها، هدفگذاریها و اقدامات حتماً باید مقابله و مبارزه با اقدامات دشمن را لحاظ نماید.

2-     جهتگیری و اولویتبندی در انتخاب موضوعات و رویکردهای مجموعه تحت امر مدیر جهادی بر اساس دو نکته اساسی است:

الف) نیاز جامعه اسلامی.

ب) حساسیت و تمرکز دشمن؛ یعنی موضوعی در اولویت قرار میگیرد که از طرفی جزء نیازهای اساسی جامعه است و از طرفی نیز دشمن روی آن موضوع حساسیت بیشتری دارد و لطمه بیشتری میخورد.

3-     هدفمندی، هوشمندی، نگاه بلندمدت داشتن، آیندهنگری ، همه جانبهنگری و استمرار در برنامهریزیها و اقدامات اجرایی الزام دیگری است که مدیر جهادی باید در مجموعه مرتبط با خود رعایت نماید.

4-     از موانع عبور کردن، موانع کوچک را بزرگ ندیدن، منتظر تأمین امکانات ایدهآل نماندن، نگاه مأموریتگونه به کارها و وظایف و اولویت دادن به تحقق مأموریتها از خصوصیات یک مدیر جهادی است. در واقع برای یک مدیر جهادی امکانات و تجهیزات تابعی از اراده و عزم اوست.

5-     توجه ویژه به سرمایه انسانی و کادرسازی و انگیزهدهی و هویتبخشی به نیروی انسانی زیر مجموعه

6-     ترکیب مناسب سه مقوله مهم عقلانیت، معنویت و عدالت به عنوان زیر ساخت اندیشهای یک مدیر جهادی

7-     رعایت تقوای الهی، انس با قرآن و ادعیه، رعایت تقوای جمعی، مقید بودن به حدود الهی و متوسل نشدن به هر وسیله. تلاش برای جلب برکت الهی در مجموعه از طریق دوری از رذائل خصوصاً دروغ، غیبت، سوء ظن، تهمت و قول به غیر علم.

8-     اخلاص داشتن و مخلصانه کار کردن، فعالیت بدون چشم داشت و منتظر تشکر دیگران نماندن، مهم بودن انجام کار خوب نه اینکه به اسم چه کسی تمام شود؟

9-     نگاه جبههای و فراگیر داشتن و محدود نشدن و نگاه بخشی و جزئی نداشتن به تعبیری مصلحت و منافع عمومی کشور و انقلاب را لحاظ کردن

10- تقویت بهرهوری، افزایش ساعت مفید کاری، استفاده حداکثری از ظرفیتهای پیرامونی و بالفعل کردن ظرفیتهای بالقوه، اصلاح الگوی مصرف و جلوگیری از اسراف و حیف و میل بیتالمال

11- مدیریت دانش، انتقال تجربه به دیگران و استفاده از تجربه گذشتگان، عدم موازی کاری، هر کاری را از صفر شروع نکردن و تلاش برای ادامه کارهای خوب دیگران

12- حمایت از تولید و تولیدگر ایرانی و کاهش وابستگی به خارج از کشور به هر میزان ممکن و تبلیغ و ترویج مصرف کالای ایرانی در مجموعه تحت امر

13- نوآوری، خلاقیت و ابتکار در عرصههای مختلف اجرایی و مدیریتی

14- مردمداری و برخورد مناسب با ارباب رجوع، حفظ شأن و کرامت انسانی پرسنل و مراجعین، سعه صدر و دلسوزی در انجام فعالیتها، تقویت روحیه خدمتگذاری بدون چشم داشت

15- تقویت نظارت بر زیرمجموعه از طرق مختلف و طراحی سیستم نظارتی که قائم به شخص نباشد خصوصاً در مجموعههایی که با مباحث مالی سرو کار بیشتری دارند.

16- مبارزه جدی ، فراگیر و بی امان با مفاسد اقتصادی و اخلاقی بطوریکه روزنهها و منافذ سوء استفاده را ببندد و جرأت تخلف و ارتکاب جرم را از متخلفان بگیرد.