یادداشت | محسن مهدیان

۱۰ ویژگی مدیریت هیاتی/ نظم و نظامی که به اشتباه دیده نمی‌شود

حتما شما هم شنیدید؛ کار بی نظم و بدون برنامه را می‌گویند هیاتی عمل کردن. اتهام بزرگی است. پیشنهاد می‌کنم این محرم، مسئولین محترم یکبار با نگاه سبک مدیریت تراز و الگو، هیات را ارزیابی کنند؛ خاصه هیات‌های قدیمی و اصیل.

کد خبر: ۷۰۹۰۳۲

يکشنبه - ۱۸ شهريور ۱۳۹۷ / September 09, 2018

به گزارش گروه فرهنگی خبرگزاری دانشجو، محسن مهدیان در یادداشتی نوشت: حتما شما هم شنیدید؛ کار بی نظم و بدون برنامه را می‌گویند هیاتی عمل کردن. اتهام بزرگی است. پیشنهاد می‌کنم این محرم، مسئولین محترم یکبار با نگاه سبک مدیریت تراز و الگو، هیات را ارزیابی کنند؛ خاصه هیات‌های قدیمی و اصیل.اما ویژگی مدیریت هیاتی چیست؟
یکم. مردمی بودن
مهمترین ویژگی مدیریت در هیات اینست که کاملا مردمی است. کمترین اتکا را به حکومت دارد و تمام سرمایه اش را از همراهی مردم می‌گیرد. از بانی هیات تا مشارکت مردم تا اداره مراسم و غیره.
دوم. نظم
هیات در همه بخش‌ها نظم دارد. از نوع نشستن و نقش خدام تا نوع عزاداری و نقش میاندار‌ها تا توزیع غذا و زمان بندی مراسم و غیره. با این حال بلوغ نظم در نظم خودجوش است که اتفاقن در هیات در بالاترین سطح وجود دارد و هیات بدون ناظم هم منظم است.
سوم. توجه به جزئیات
یکی از مهمترین شاخص‌های مدیریت، عبور از کلیات و توجه کردن به جزئیات است. مدیریت هیات، الگوی توجه به جزئیات است. از نحوه چایی ریختن تا اسپند دود کردن و استکان خاص چایی تا نحوه جفت کردن کفش‌ها تا سبک چیدمان هیات تا سبک نصب کتبه‌ها تا نوع نشستن زمان عزاداری تا اشعاری که خوانده می‌شود و... به همه جای هیات فکر می‌کنند. حتا برای موتور هیاتی‌ها هم "موتور بپا" قرار می‌دهند.
چهارم. ادب و احترام
یکی از ویژگی‌های بارز مدیریت در هیات ادب است. بانی هیات در نهایت تکریم با شرکت کنندگان برخورد می‌کند. معمولا دست به سینه کنار درب می‌ایستد و عزداران را احترام می‌کند. کفش‌ها را جفت می‌کنند. اگر فردی رفتار غیرمنطقی هم کند، صبوری بخرج می‌دهند. بزرگتر‌ها را تعظیم می‌کنند.
پنجم. مدیریت پرمحتوا
یکی از ویژگی‌های اصلی مدیریت در هیات، محتوا بخشیدن به کارهاست. هیچ کاری در هیات بدون روح نیست. تمیز کردن فرش‌ها و خیابان‌ها و حتا دستشویی‌ها هم باانگیزه و علاقه انجام می‌شود، چون روح دارد و پرمحتواست. کاری که محتوای داشته باشد هیچ وقت ناقص و ضعیف اجرا نمی‌شود. برای همین هرکس در هیات هر کاری به عهده اش است احساس می‌کند مهمترین کار عالم را انجام می‌دهد.
ششم. مدیریت مشارکت جویانه
یکی از ویژگی‌های مدیریت هیات اینست که کاملن مشارکت جویانه است. همه را درگیر می‌کند. از برپایی هیات تا اداره هیات، همه سهیم هستند.
هفتم. مدیریت همدلانه
خادمان هیات در نهایت همدلی با یکدیگر کار می‌کنند. از مواضع شخصی شان به احترام هیات کوتاه می‌آیند و در تعامل با هم سعه صدر دارند. نظرات مخالف را تحمل می‌کنند تا هیات به بهترین شکل برگزار شود.
هشتم. میدان دادن به جوانان
در هیات، پیر و جوان در بهترین شکل کنار هم کار می‌کنند. هیات محل حرمت به قدیمی تر‌ها و ریش سفید‌ها و البته میدان دادن به جوان ترهاست. هم انتقال تجربه پیرغلامان است و هم شور و انگیزه جوانترها.
نهم. رعایت آداب
یکی از نکات مهم در هیات داری رعایت آداب و سنن است. هرکاری آدابی دارد و مناسکی. هیات دار مراقب است تا ادب هر کاری را رعایت کند. اینکه چطور از مردم پذیرایی کند. چطور چایی و شربت تعارف کند. چطور غذا توزیع کند. به چه سبکی با همسایه‌های تعامل کند. چطور و به چه سبکی عزاداری کند و ...
دهم. مدیریت غیرطبقاتی
بانی و خادم و ناظمان هیات با همه یکسان برخورد می‌کنند. فرقی نمی‌کند پامنبری‌ها دارا باشند یا ندار، والی باشند یا رعیت، باحجاب باشند یا بی حجاب و غیره...
کاش همه جا و همه روز، هیاتی مدیریت می‌کردیم.