سالاری مطرح کرد

استرداد بیش از هزار و ۲۰۰ میلیارد تومان از اسناد ملکی شهرداری

رئیس کمیسیون شهرسازی و معماری شورای اسلامی شهر تهران گفت: در دوره پنجم مدیریت شهری بیش از هزار و ۲۰۰ میلیارد تومان از اسناد ملکی شهرداری را با تلاش حوزه حقوقی به نام شهرداری مسترد کردیم.

کد خبر: ۹۳۱۱۴۰

يکشنبه - ۱۲ ارديبهشت ۱۴۰۰ / May 02, 2021

به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری دانشجو، محمد سالاری رئیس کمیسیون شهرسازی و معماری شورای اسلامی شهر تهران در دویست و نود و یکمین جلسه شورای شهر تهران در نطق پیش از دستور خود در پاسخگویی به شهروندان در خصوص اینکه شورای شهر و مدیریت شهری پنجم در راستای تحقق وعده‌های خود چه کرد؟ گفت: کمتر از چهار ماه به پایان دوره پنجم شورای شهر تهران باقی مانده است و اکنون زمان پاسخگویی به شهروندان، کنشگران مدنی و اصحاب رسانه فرا رسیده است. پاسخگویی به کسانی که نسبت به رویکرد‌ها و استراتژی‌های دوره‌های گذشته و بخصوص دوره اخیر مدیریت شهری انتقاد داشتند و اعضای شورای پنجم را با شعار تغییر پارادایم‌ها، با آرا میلیونی در سال ۹۶ که بالاترین رکورد مشارکت در انتخابات‌های کشور را ثبت کرد، راهی خیابان بهشت کردند. پاسخ به این پرسش مهم که شورای پنجم و مدیریت شهری دوره پنجم در راستای تحقق وعده تغییر رویکرد‌های رایج در دوره دوازده ساله گذشته و بلکه چندین دهه قبل از آنچه کرد؟

سالاری ادامه داد: البته که این پرسش باید توسط ستاد شهرداری و البته ستاد شورای شهر تهران در طول دوره و بخصوص در ماه‌های اخیر، آن هم مبتنی بر گزارش‌های مستند، تحلیلی و مقایسه‌ای پاسخ داده می‌شد، اما متأسفانه به جز یکسری گزارش‌های پراکنده، پاسخ درخوری ارائه نشده است و همین امر باعث شده تا شاهد سخن پراکنی و ادعا‌های بی اساس کسانی باشیم که باید در محاکم و مراجع قانونی پاسخگوی کارنامه خودشان باشند که اموال عمومی و دارایی‌های شهر را تاراج کردند، امپراطوری پول پاشی و اعتبار خریدن سیاسی راه انداختند، شهر را به یک عرصه سوخته تبدیل کردند، فضا‌های شهر را فروختند، فساد و رانت و امضا‌های طلایی را عرفی سازی کردند و اکنون می‌پرسند که شورای اصلاح طلب چه اصلاحاتی انجام داد که می‌خواهد مجدداً رویکرد اصلاح طلبی در مدیریت شهرتهران تداوم بخشیده شود. وی با اشاره به اینکه شورای پنجم زمانی زمام امور پایتخت را برعهده گرفت که بلافاصله سخت‌ترین تحریم‌های تاریخ کشور از سوی استکبار جهانی بر کشور ما اعمال شد، اظهار داشت: در این زمان بیش از ۵۰ هزار میلیارد تومان بدهی از دوره قبل به این دوره به ارث رسیده بود، محدودیت‌های جدی برای انتخاب مهم‌ترین اختیار شورا‌های شهر یعنی انتخاب شهردار برای ما اعمال شد که موجب شد اولین و دومین شهردار خود را بدون اراده از دست بدهیم، ظرفیت درآمد زایی طرح تفصیلی پیش خور شده بود و دارایی‌های ملکی شهرداری به تاراج رفته بود و یا در مجموعه پروژه‌های سخت افزاری بزرگراه سازی تهاتر شده بود، بانک‌ها و پیمانکاران به دلیل مطالبات معوق، اعتمادشان را به شهرداری از دست داده بودند و در ادامه پاندمی جهانی کرونا که تمامی اقتصاد‌های جهانی را تحت تأثیر خود قرار داده است، از راه رسید.

عضو شورای شهر تهران ادامه داد: به مردم عزیز تهران وعده داده بودیم به سوی توجه به حقوق عمومی و مبنا قرار دادن قانون و طرح تفصیلی و انضباط بخشی به حوزه مالی و نهادینه کردن شفافیت و نظارت همگانی، توجه به کیفیت و توسعه محله‌ای و متوقف کردن پروژه‌های سخت افزاری و مگاپروژه‌های تولید عارضه برای شهر اقدام کنیم.
سالاری با بیان اینکه اکنون می‌خواهم در زمان کوتاهی که فرصت دارم به بخشی از اقدامات شورای شهر و مدیریت شهری دوره پنجم اشاره کنم، گفت: در دوره پنجم مدیریت شهری تهران، صرفه جویی در هزینه‌ها و انضباط مالی را در اولویت قرار دادیم، فرآیند تعریف پروژه‌های شهری را مبتنی بر نیازسنجی اصلاح کردیم، هزینه‌های شهر را کاهش جدی دادیم، فرایند‌های ذیحسابی و حسابرسی در شهرداری تهران را اصلاح کردیم، هزینه نگهداشت شهر را در برخی موارد چندین برابر و حداقل ۵۰ درصد کاهش دادیم، بدهی پیمانکاران و سایر دیون را پایدارسازی کردیم، بدهی بانک‌ها را در این شرایط بحرانی منابع درآمدی از طریق تهاتر با مطالبات از دولت یعنی اسناد خزانه و عمدتاً از محل منابع نقدی و غیر نقدی و بخشودگی جرایم (مجموعاً معادل بیش از ۱۶ هزار میلیارد تومان) تسویه کردیم، تسهیلات دریافتی گذشته را به میزان ۲۱ هزار میلیارد تومان تعیین تکلیف کردیم، بدهی پیمانکارانی که در دو سال ابتدایی شورای پنجم در خیابان بهشت حضور دائم داشتند را به میزان بیش از ۱۵ هزار میلیارد تومان پرداخت و تسویه کردیم.

وی ادامه داد: در راستای صیانت از حقوق شهر حداقل ۶ هزار میلیارد تومان آرای حقوقی را به نفع شهرداری آن هم به جز مطالبات از برخی نهاد‌های خاص بازگردانیم، بیش از هزار و ۲۰۰ میلیارد تومان از اسناد ملکی شهرداری را با تلاش حوزه حقوقی به نام شهرداری مسترد کردیم، فرایند‌های عملیات مالی شفاف‌سازی و هوشمند شد، قرارداد‌ها و صورت وضعیت پیمانکاران بر روی سامانه شفافیت بارگذاری و افشا شد، اطلاعات حوزه شهرسازی و معماری از سال ۹۷ به بعد جهت نظارت همگانی انتشار عمومی یافت.

انحرافات اضافه طبقه در سال ۹۹ به صفر رسید
رئیس کمیسیون شهرسازی و معماری شورای شهر تهران با اشاره به اقدامات انجام شده در حوزه شهرسازی با وجود محدودیت‌های مالی در دوره پنجم گفت: کاهش فروش ۱۸ میلیون متر مربعی تراکم سال ۹۰ به زیر ۹ میلیون متر مربع در سال ۹۸ رسید، انحراف ۷۱ درصدی پروانه‌های صادره بخصوص اضافه طبقه که در هرسال، در هر منطقه بیش از ۱۲۰۰ اضافه طبقه داده می‌شد و در کل تهران سالانه بیش از ۱۰ هزار اضافه طبقه، در سال ۹۹ این انحرافات را به شکل غیر قابل باوری به صفر رساندیم. با تخلفات ساختمانی بزرگ مقیاس مبارزه و برخورد جدی کردیم به نحوی که تخلفات بیش از ۱۰۰۰ متر مربعی که در تهران رکورد زده بود را به میزان ۵۰ درصد کاهش دادیم.

سالاری ادامه داد: رویکرد کمیسیون ماده ۵ را که محملی برای ضابطه فروشی و قانون فروشی آن هم مبتنی بر بارگذاری حداکثری بود را اصلاح کردیم، مصوبات این کمیسیون را از ۸۳ درصد پرونده‌های موردی به توجه بیش از ۶۰ درصدی به طرح‌های موضعی و موضوعی در راستای کیفیت بخشی به فضا‌های شهری تغییر دادیم. طرح عارضه سنجی ترافیکی را در این خصوص مصوب کردیم، ضمن اینکه مطالعات مربوط به بلندمرتبه سازی اصولی و استقرار مجاز کاربری‌ها در پاساژ‌ها و مال‌ها را پیگیری کردیم که در آستانه تصویب شورای عالی شهرسازی و معماری کشور قرار دارد. تعیین عوارض ساخت و ساز شهری را برای اولین باردر جمهوری اسلامی ایران مبتنی بر عدالت اجتماعی و مرغوبیت مکانی به سرانجام رساندیم.
وی افزود: در دوره پنجم، شهرنفروشی و جلوگیری از قانون فروشی و ضابطه فروشی را جهت صیانت از سرمایه‌های شهر و صیانت از حقوق عمومی به عنوان اصل اساسی و اجتناب ناپذیر در نظر داشتیم، در این راستا بازپسگیری املاک نجومی واگذار شده را از طریق قانونی پیگیری کردیم، بیش از ۲ هزار ملک و ساختمان در اختیار اشخاص حقوقی را شناسایی کردیم، حدود ۴۵۰ ملک را بازگرداندیم، حدود ۷۰۰ ملک در آستانه بازگرداندن است و ۴۱۴ ملک که به نهاد‌های خاص بدون حساب و کتاب و مصوبه شورا واگذار شده بود را شناسایی کردیم و صورتجلسه کردیم. قرارداد‌های فی مابین شهرداری و برخی نهاد‌ها را شفاف سازی کردیم و صورتجلسه شد که مطالبه نهایی شهرداری چنانچه به نرخ امروز محاسبه شود، بیش از ۳۰ هزار میلیارد تومان ارزش دارد.

سالاری در ادامه بیان اقدامات حوزه شهرسازی گفت: از بارگذاری‌های انبوه در پادگان‌ها و عرصه‌های عمومی جلوگیری کردیم و بارگذاری ۲/۲ میلیون متر مربعی پادگان ۰۶ را به زیر ۶۰۰ هزار متر مربع رساندیم و تا پایان سال انشالله شاهد تبدیل ۳۵ هکتار از آن به پارک عمومی خواهیم بود.

این عضو شورای شهر تهران با تاکید بر اینکه در دوره پنجم توجه ویژه به ظرفیت‌های کیفی طرح تفصیلی در کنار ظرفیت کمی آن مد نظر قرار گرفت، بیان کرد: بررسی و تصویب طرح تفصیلی ویژه منطقه ۲۲ (به وسعت ۵۹۰۰ هکتار) با رویکرد صیانت از فضای سبز و باز و کاهش جمعیت پذیری و تأمین سرانه‌های خدماتی را به تصویب رساندیم و عملیاتی کردیم. حدود ۳۵ طرح موضوعی و موضعی را در راستای ارتقای کیفیت محیطی شهر به سر انجام رساندیم که این طرح‌های موضعی شامل الحاق حدود ۸۰۰ هکتار به محدوده ۳۲۶۸ هکتاری بافت فرسوده، طرح بازآفرینی ۵۷۰ هکتاری محور فداییان اسلام، طرح جامع محدوده ۱۲۰ هکتاری مجموعه برج میلاد، طرح ۱۳ هکتاری ساماندهی محله تفرآباد، طرح ویژه بازآفرینی محله کن با رویکرد طراحی شهری و کیفیت بخشی، بازنگری طرح تفصیلی محور کرمان، طرح باربینی و تدقیق نقشه‌های یکپارچه شبکه معابر شهر تهران، طرح ۵۰ هکتاری شارباغ، طرح اراضی پادگان ۰۶، طرح محور شوش (مناطق ۱۱، ۱۲، ۱۶)، طراحی شهری ۱۲۷۰ هکتار محدوده واجد ارزش فرحزاد و اراضی پیرامون آن، طرح بازآفرینی پادگان دوشان تپه است.

وی با اشاره به طرح‌های موضوعی انجام شده در دوره پنجم گفت: دستورالعمل اصلاح ماده ۱۴ قانون زمین شهری، دستورالعمل اراضی ذخیره توسعه نوسازی شهر تهران به مساحت ۵۴۵۰ هکتار، تصویب برنامه عملیاتی ساماندهی زیرپهنه‌های حفاظت ویژه G۳۲۳ به وسعت حدود ۱۷۲۹ هکتار یعنی حدود ۸/۲ به مساحت شهر تهران، تصویب برنامه زیست شبانه شهر تهران، تدوین نظام انتقال حق توسعه TDR، انجام مطالعات راهبردی توسعه مبتنی بر حمل و نقل عمومی TOD در شهر تهران و ایجاد ساز و کار بانک زمین در شهر تهران برای در تحقق سرانه‌های خدماتی، حذف طرحه‌ای تعریض غیر ضرور معابر شهری، طرح خط آسمان، طرح بازنگری در ضوابط تأمین پارکینگ از جمله طرح‌های موضوعی به سرانجام رسیده است.

کاهش ۶۰ درصدی قطع اشجار نسبت به دوره گذشته
محمد سالاری در خصوص اقدامات انجام شده در مدیریت شهری دوره پنجم در راستای صیانت از میراث طبیعی و محیط زیست، اظهار داشت: مصوبه برج باغ را لغو و مصوبه خانه باغ را به منظور جلوگیری از بارگذاری انبوه در باغات جایگزین برج باغ کردیم. طرح موضعی باغات انبوه و به هم پیوسته تهران از جمله باغات کن (۱۰۷۴ هکتار) و فرحزاد (۲۱۱ هکتار) را در مراجع قانونی تعیین تکلیف کردیم. ۱۸ باغ به مساحت ۱۰۲۳۵۲ متر مربع در مناطق غیر برخوردار شهر برای تبدیل به بوستان و تفرجگاه‌های عمومی تملک شد و ۹۱ بوستان به مساحت (۱۸۲ هکتار) احداث و به شهر تهران اضافه شد. کمربند سبز تهران از ۳۹۰۰۰ هکتار به ۴۳۸۵۲ هکتار توسعه یافت، قطع اشجار در تهران ۶۰ درصد کاهش یافت، چنارستان خیابان ولیعصر را با کاشت ۳ هزار اصله درخت با بن بالای ۷۰ سانتی متر احیا کردیم. از اکوسیستم کوهستانی حفاظت کردیم و شهرداری تهران را ملزم به به ثبت میراث ملی و طبیعی توچال و بی بی شهربانو و جلوگیری از استفاده بیش از توان طبیعی کوهستان‌های مجاور تهران کردیم.
کمک به دولت در تشکیل شبکه آبرسانی اضطراری و تصفیه خانه بزرگ تهران
وی ادامه داد: منابع آبی پایدار در سطح شهر تهران و اجرای طرح آبرسانی اضطراری شهر تهران را تأمین کردیم. ۳۰ مخزن ۱۰۰ متر مکعبی درحال بهره برداری و ۷۰ مخزن در مرحله ساخت است و در سال ۱۴۰۰ تعداد ۷۰ مخزن دیگر ساخته خواهد شد تا جمعاً ۱۷۰ مخزن به بهره برداری برسد. ۶۰۹ مخزن آب به گنجایش ۱۰۸۰۰۰۰ در سطح مناطق ۲۲ گانه و بازچرخانی آب و استفاده از پساب تصفیه شده احداث شد، تصفیه خانه فاضلاب فیروز بهرام (با پوشش جمعیتی ۲۱۰۰۰۰۰و ظرفت ۴۶۲ میلیون متر مکعب در راستای کمک به دولت و وزارت نیرو به بهره برداری رسید. توسعه انرژی‌های تجدید پذیر و بهینه سازی مصرف انرژی با احداث ۷ بوستان انرژی و ۱۹ ساختمان انرژی عملیاتی شد، نیرو گاه‌های خورشیدی از ظرفیت اسمی ۲۷۰ کیلو وات به ۶۰۰ کیلو وات توسعه یافت و الگوی مصرف انرژی بیش از ۶۰۰ ساختمان شهرداری تهران اصلاح شد. احداث و راه اندازی دهکده مهربانی به مساحت (۱۷ هزار متر مربع) و به ظرفیت ۱۰۰۰ قلاده سگ جهت نگهداری از سگ‌های بلا صاحب از دیگر اقدامات این دوره این دوره برای حفاظت محیط زیست بود.

شکل گیری نهضت سرمایه گذاری برای احیا بنا‌های تاریخی شهر
رئیس کمیسیون شهرسازی و معماری شورای شهر تهران، توجه به هویت و ارزش‌های معنوی و فرهنگی و تاریخی شهر را از دیگر دستاورد‌های دوره پنجم مدیریت شهری دانست و گفت: در این راستا ۲۷ خانه موزه تملک، مرمت و احیا شد و در اختیار شهروندان قرار گرفت. بافت تاریخی مورد توجه قرار گرفت و نهضت سرمایه گذاری در احیا بنا‌های تاریخی و ارزشمند شهر شکل گرفت. بیش از ۱۰۰ جداره بنا‌های ارزشمند پیرایش شد و ۱۱ ابنیه تاریخی و فرهنگی معادل یکصد و بیست هزار متر مربع به نفع شهروندان احیا و بازسازی شد، آرامستان‌های فرهنگی، تاریخی و مذهبی احیا شد. پهنه‌ها و گذر‌های فرهنگی متعددی ایجاد و ساماندهی شدند. پایگاه میراث شهری خیابان ولیعصر با هدف ثبت جهانی خیابان ولیعصر (عج) ایجاد شد. مساجد شهر تهران ساماندهی شدند و برای اولین بار سامانه جانمایی مساجد تهران در نقشه شهر تهران و طرح تفصیلی ایجاد شد.

مرمت و بهسازی نما‌های ساختمانی و حذف زوائد شهری
سالاری مرمت و بهسازی نما‌های ساختمانی و حذف زوائد شهری در خیابان‌های مرکزی شهر مانند لاله زار و محمور انقلاب اسلامی حدفاصل چهارراه ولیعصر و میدان فردوسی و …، ایجاد کافه فرهنگ شهر در سطح محلات، تکمیل مرکز همایش‌های ۳۲ هزار متر مربعی رازی در جوار برج تاریخی طغرل را از دیگر اقدامات مدیریت شهری در راستای توجه به هویت و ارزش‌های معنوی و فرهنگی و تاریخی شهر دانست.

شناسایی ۳۳۲۲۱ ساختمان ناایمن در شهر تهران
این عضو شورای شهر تهران، تاب آوری و ایمن سازی را از دیگر رویکرد‌های مورد توجه دوره پنجم عنوان کرد و ادامه داد: در این دوره ۳۳۲۲۱ ساختمان ناایمن شناسایی شد، سامانه برخط پایش ایمنی ساختمان‌های ناایمن موجود ایجاد شد و اطلاعات ۸۰۰۰ ساختمان ناایمن را در این سامانه بر خط بارگذاری کردیم. ایمن سازی ۳ بازار تهران، ری و تجریش را پیگیری کردیم. کاهش ۴۳ ثانیه‌ای متوسط زمان رسیدن به محل حریق از طریق توسعه ناوگان آتش نشانی صورت گرفت. نقشه‌های پهنه‌های گسلی در سامانه طرح تفصیلی شهر تهران بارگذاری شد و دیگر امکان ساخت و ساز ساختمان‌های با اهمیت و پرخطر بر روی گسل‌ها وجود ندارد.
سالاری، بهره برداری از ۶ ایستگاه جدید آتش نشانی و بهره برداری از ۵ ایستگاه جدید در سال ۱۴۰۰، نوسازی و بهسازی تجهیزات آتش نشانی با اعتبار ۲،۲۵۰ میلیارد تومان به نرخ روز، خرید ماشین آلات و تجهیزات عملیاتی ویژه امداد و نجات کوهستان، اجرای ۵۳۰ کیلومتر کانال انتقال آب‌های سطحی، اجرای پروژه بهسازی مسیل‌ها در سطح شهر تهران و رفع گلوگاه‌های سیلابی و خطر آفرین شهر تهران و انجام اقدامات پیشگیرانه برای جلوگیری از خسارت ناشی از سیلاب‌های سال‌های اخیر، خرید دستگاه‌ها و تجهیزات مدرن لرزه نگاری و ایجاد و به روز رسانی سامانه هشدار سریع سیل و زلزله در تهران، راه اندازی ۱۶ ایستگاه پایش وضعیت برای سنجش فرونشست زمین در شهر تهران را از دیگر اقدامات برای تاب آور کردن و ایمن کردن شهر عنوان کرد.

مناسب سازی یک میلیون و ۸۰۰ هزار متر مربع از معابر و فضا‌های عمومی شهر
رئیس کمیسیون شهرسازی و معماری شورای شهر تهران در ادامه، بازآفرینی شهری را از دیگر رویکرد‌های مهم مدیریت شهری اصلاح طلب بیان کرد و طراحی، اجرا و بهره برداری طرح‌های بازآفرینی شهری در بافت‌های فرسوده به مساحت ۱۶۵ هکتار، طراحی و اجرای پروژه‌های بهسازی محیطی به مساحت ۳۶۷ هزار متر مربع در محلات غیربرخوردار، ساماندهی کیفی میدانگاه‌های سطح شهر تهران به مساحت ۶۰ هزار متر مربع و اجرای ۳۵ هزار متر مربع کف سازی میدانی، تهیه سند توسعه برای ۱۷۱ محله غیربرخوردار و تصویب ۱۵۹ سند در ستاد باز آفرینی شهر تهران و ایجاد سامانه جامع مدیریت محله، تعریف بیش از ۱۲۰۰ پروژه کوچک مقیاس محله‌ای و ساماندهی و ارتقای کیفی پیاده راه‌ها، مناسب سازی یک میلیون و هشتصد هزار متر مربع از معابر و عرصه‌ها و فضا‌های عمومی شهر برای تردد معلولان و سالمندان را از مصادیق اجرایی توجه به این رویکرد دانست.
ارتقا امنیت اجتماعی زنان با بهسازی فضا‌های بی دفاع شهری
سالاری در ادامه، شناسایی و بهسازی فضا‌های بی دفاع شهری و ارتقای امنیت اجتماعی زنان، افزایش ۶ درصدی نرخ نوسازی بافت فرسوده از %۴۰ به تقریباٌ %۴۶، طراحی و شروع به اجرای ۲۲ خیابان کامل در سطح تهران، اجرای بیش از ۱۰۰ هزار متر مربع گذرگاه و درنگاه در بافت فرسوده، تسهیل گری برای توسعه کسب وکار، توانمندسازی و کارآفرینی اجتماعی در قالب ۱۵ طرح کوچک مقیاس در سطح محلات به تعداد ۷ هزار نفر، تدوین لایحه تبدیل سرخه حصار به قطب گردشگری شهر تهران را از دیگر اقدامات حوزه باز آفرینی شهری عنوان کرد.

دستفروشان به رسمیت شناخته شدند
وی با تاکید بر توجه ویژه به اقشار آسیب پذیر و پذیرش طردشدگان و توجه به مناطق کم برخوردار در دوره پنجم گفت: مدیریت شهری در این دوره دستفروشان را به رسمیت شناخت و با تدوین و تصویب لوایح مشاغل سیار و بی کانون به سرانجام رسیدن نسبت به ساماندهی آن‌ها اقدام کرد. احداث و توسعه گرمخانه‌ها و افزایش پذیرش افراد بی خانمان تا ۷۰۰ هزار نفر، توانمندسازی کودکان کار و زباله گرد (شناسایی و جذب افراد تا ۷۰ هزار نفر در سال)، احداث و توسعه همراه سرا‌ها در جوار مراکز درمانی در مناطق منتخب برای اسکان همراهان بیماران، بازسازی ۵۱ بازار میوه و تره بار و احداث ۷۴ بازار جدید میوه و تره بار در مناطق کم برخوردار، راه اندازی ۵ سرای تجربه در ۵ پهنه شهر تهران برای سالمندان جهت رسیدن به شهر دوستدار سالمند نیز از جمله اقداماتی است که در حوزه توجه به اقشار آسیب پذیر جامعه انجام شد.

افتتاح ۳۰ ایستگاه مترو در دوره پنجم
این عضو شورای شهر تهران با اشاره به اقدامات انجام شده در حوزه توسعه حمل ونقل عمومی و انجام پروژه‌های عمرانی، به آزادسازی ۱۰۰ هزار متر مربع فضای کارگاهی در سطح شهر تهران و برگرداندن آرامش به شهروندان اشاره کرد و اظهار داشت: در این دوره از ۵/۳۹ کیلومتر مسیر متروی تهران بهره برداری و ۳۰ ایستگاه مترو افتتاح شد. حفاری خط ۱۰ متروی تهران نیز آغاز شد و ۳۱ رام قطار بازسازی و از ۲۴ رام قطار مترو و ۱۶۸ دستگاه واگن یک طبقه و ۷ دستگاه واگن دو طبقه بهره برداری شد. طراحی و ساخت اولین قطار ملی مترویی با داخلی سازی بیش از ۸۵ درصد از دیگر اقدامات این حوزه بود.
هزینه کرد ۲۰،۰۰۰ میلیارد تومان در حوزه مترو تهران
وی در ادامه به بهره برداری از ۵۰۰ دستگاه اتوبوس و مینی بوس جدید، نوسازی ۱۰ هزار دستگاه تاکسی فرسوده، بهره برداری از ۲۰۰ کیلومتر مسیر دوچرخه و راه اندازی ۷۵ ایستگاه دوچرخه / با استقرار ۲۵۰۰ دوچرخه اشاره کرد و هزینه کرد این دوره در حوزه مترو را ۲۰،۰۰۰ میلیارد تومان اعلام کرد.
محمد سالاری همچنین ایجاد ۱۱۱۴۰ متر شبکه بزرگراهی، ۳۲۰۱ متر تونل و زیرگذر، ۲۳۴۰ متر تقاطع‌های غیرهمسطح، ۳۵۰ متر زیر گذر پیاده روی چهار راه گلوبندک، اجرای ۵۱۷۰۰۰ تن بهسازی آسفالت معابر، تولید ۱۴۰۰۰۰۰ تن بهسازی آسفالت معابر، اجرای ۱۰ پروژه مقاوم سازی پل‌ها و ابنیه از جمله پل کریم خان، امام علی، شهید بابایی- شهید چمران، بلوار مدیریت- نواب، هلال احمر-نواب، امام خمینی- شهید همت، کردستان- شهید چمران، ملاصدرا-صدرشریعتی-نواب، قزوین را از اقدامات عمرانی مدیریت شهری دوره پنجم دانست.

شهر تهران با وجود محدودیت‌ها به بهترین شکل اداره شد
رئیس کمیسیون شهرسازی و معماری شورای شهر تهران در پایان نطق خود گفت: آنچه مطرح شد تنها بخشی از اقدامات و دستاورد‌های مدیریت شهری دوره پنجم بود که علی رغم وجود محدودیت‌های منابع درآمدی و محدودیت‌هایی که در این دوره مبتنی بر توجه به کیفیت زندگی و حقوق عمومی در کاهش وابستگی به درآمد‌های ناشی از شهر فروشی و ساخت و ساز در باغات و تغییر کاربری‌ها اعمال کردیم، خوشبختانه و برخلاف تصورات کسانی که فکر می‌کردند، در این شرایط، شهرداری تهران ورشکست خواهد شد و از پرداخت حقوق و مزایا و تأمین هزینه‌های نگهداشت شهر، باز خواهد ماند، شهر تهران اداره و نگهداشت شهر به بهترین شکل انجام شد.

نهادینه شدن شفافیت در تمامی تصمیم گیری‌ها
وی ادامه داد: در عین حال فروش فضا‌ها و ظرفیت‌های شهر متوقف شد، از تاراج اموال و دارایی‌های شهر جلوگیری شد، بدهی پیمانکاران و بخشی از بدهی بانک‌ها پرداخت شد، شفافیت در تمامی ابعاد تصمیم‌گیری نهادینه شد، فساد و رانت و امضا‌های طلایی به کمترین حد خود رسید، توسعه محلات و مناطق غیر برخوردار شهر در اولویت جدی قرار گرفت و حقوق عمومی به عنوان مهم‌ترین اولویت امروز کشور، مورد توجه قرار گرفت. همچنین مطالبات و دارایی‌های شهر که نزد اشخاص و نهاد‌ها بودند تا حد زیادی شناسایی شد و در تقابل با تخلفات و زیاده خواهی‌ها و قانون شکنی‌ها ایستادگی شد.
در برخورد با نخلفات ملاحظه‌ای صورت نگرفت

سالاری با بیان اینکه در خصوص تخلفات نهاد‌ها و حتی دولت همراه، ملاحظه‌ای صورت نگرفت، گفت: در این دوره حتی با پرداخت هزینه عدم حضور شهردار تهران در هیئت دولت، طبقه خلاف ساختمان نهاد ریاست جمهوری تخریب و از لغو محدودیت ارتفاعی محله جماران جلوگیری شد.

دستاورد‌های مدیریت شهری پنجم نادیده گرفته شد
این عضو شورای شهر تهران اضافه کرد: تمام اقدامات مذکور و آن‌ها که فرصت گفتنش فراهم نشد در شرایطی محقق شد که نه تنها از محل صندوق ذخیره ارزی در این شرایط بحرانی، ریالی به شهرداری پرداخت نشد، حتی مطالبات معوقه دولت‌های گذشته و حال نیز پرداخت نشد و جای تأسف از اینکه مجموعه‌ای از صاحبان مقام و قدرت و صاحبان تریبون و صاحبان جایگاه صیانت از حقوق عمومی که همواره داعیه مبارزه با فساد و رانت و توجه به حقوق شهروندان را سر می‌دهند، هیچگاه و در هیچ مناسبتی از دستاورد‌های مدیریت شهری پنجم در این شرایط سخت و دشوار یاد نکردند، در حالی که به مدیران گذشته با کارنامه‌ای که از خود بر جای گذاشته‌اند، صد‌ها و هزاران بار آفرین گفتند. امروز بنده و همکارانم خدای متعال را شاکریم که در مبارزه با فساد و رانت و توجه به حقوق عمومی پیشگام بوده‌ایم و امیدواریم آنچه انجام شد موجبات رضایت شهروندان عزیز تهرانی را فراهم کرده باشد و البته از آنچه نتوانستیم انجام دهیم بایستی از پیشگاه شهروندان عزیز تهرانی عذرخواهی کنیم.