با حضور تیم از صاحبان ایده؛

افتتاحیه رویداد استارت آپ ویکند مجازی کشاورزی و سلامت هوشمند برگزار شد

مراسم افتتاحیه رویداد استارت‌آپ ویکند مجازی کشاورزی و سلامت هوشمند با حضور ۱۵ تیم از صاحبان ایده برگزار شد.

کد خبر: ۹۴۳۹۰۲

سه‌شنبه - ۰۱ تير ۱۴۰۰ / June 22, 2021

به گزارش گروه فناوری خبرگزاری دانشجو، مراسم افتتاحیه رویداد استارت‌آپ ویکند مجازی کشاورزی و سلامت هوشمند با حضور ۱۵ تیم از صاحبان ایده برگزار شد. این رویداد با هدف بستر سازی خلق ایده میان دانشجویان و علاقمندان به حوزه کشاورزی و سلامت هوشمند، آشنایی متخصصان کشاورزی با مباحث کسب وکار و فناوری بازار محور، انتقال تجربیات مربیان کسب و کار در صنعت کشاورزی به صاحبان ایده، حمایت از ایده‌های منتخب در جهت ایجاد کسب و کار و تولید ثروت پایدار و با حضور عباس زارعی هنزکی رییس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، سید حسین گلدانساز رییس پردیس کشاورزی و منابع طبیعی دانشگاه تهران، محمدمهدی فریدوند مدیرعامل صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران، فاطمه صداقت فرد معاون مرکز نوآوری و کارآفرینی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، یاشار غلامی مدیرعامل شتابدهنده اسمارت ایکس و هادی باقری مدیرعامل شتابدهنده بندا لب در مراسم افتاحیه آغاز شد.

فاطمه صداقت فرد، معاون مرکز نوآوری و کارآفرینی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران از برگزاری موفقیت آمیز اولین استارت آپ ویکند مجازی در حوزه زالو در سال گذشته یاد کرد و گفت: «امسال برای دومین بار اقدام به برگزاری دومین استارت آپ ویکند مجازی در حوزه کشاورزی و سلامت هوشمند کرده‌ایم. بخشی از این رویداد به صورت حضوری و بخشی دیگر به صورت آنلاین برگزار می‌شود».

صداقت فرد از علت انتخاب حوزه کشاورزی برای برگزاری استارت آپ ویکند مجازی صحبت کرد و گفت: «اهمیت بخش کشاورزی در زندگی روزمره مردم و تولیدات محصولات کشاورزی مبتنی بر اصول توسعه پایدار که منجر به تقویت و توانمندسازی محصولات کشاورزی در کسب وکار‌های خرد و کلان می‌شود و همچنین نیاز جامعه و حرکت به سمت کشاورزی هوشمند سبب شد تا پارک علم و فناوری دانشگاه تهران این موضوع را جز خط مشی‌های خود قرار داد و برنامه‌های حمایتی خود را نیز در این زمینه طراحی کرد تا از ایده‌های حوزه کشاورزی حمایت کند».

وی با اشاره به برگزاری رویداد میتاپارک در چهارم خرداد ماه افزود: «میتاپارک پیش رویدادی برای استارت آپ ویکند کشاورزی و سلامت هوشمند بود. در این پیش رویداد که با حضور اساتید دانشگاه، دانشجویان، اعضای انجمن‌های علمی و فعالان حوزه کشاورزی برگزار شد به چالش‌ها و راه حل‌های نوآورانه حوزه کشاورزی و منابع طبیعی پرداخته شد».

صداقت فرد محور‌های استارت آپ ویکند کشاورزی و سلامت هوشمند را برشمرد. این محور‌ها شامل سلامت مواد غذایی، سامانه‌های هوشمند پایش، مشاوره و اطلاع رسانی کشاورزی، تجهیزات و سامانه‌های نوین کشاورزی، کشاورزی در محیط بسته و روش‌های کشت نوین با رویکرد سلامت، بازارگاه‌های آنلاین، امنیت غذایی و بیوتکنولوژی و حوزه‌های زیستی است.

وی ادامه داد: «با اطلاع رسانی رویداد در مدت یکماه، ۱۶۹ نفر شرکت کردند. در کل ۶۱ ایده برای رویداد به عنوان ایده ورودی جذب شد که پس از بررسی ایده‌ها در چند مرحله، در کارگروه تصمیم گیری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، ۱۵ ایده انتخاب شدند».

صداقت فرد همچنین از وجه تمایز رویداد استارت آپ ویکند مجازی یاد کرد و گفت: «در رویداد مجازی، ما اقدام به جذب تیم کرده‌ایم و از ابتدا به صاحبان ایده گفته شده بود که حتما تیم و روحیه تیم سازی داشته باشند و هم تیمی‌های خود را نیز بشناسند تا رویداد بهتر و موثرتر برگزار شود و ایده‌هایشان به ثمر بنشیند».

استارت آپ ویکند مجازی یک گام برای تحقق شبکه فناوری

در جریان این رویداد عباس زارعی هنزکی، رییس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران اظهار کرد: «دانشگاه تهران برای اجرای اهداف و ماموریت‌های اجتماعی، فناوری و علمی خود برنامه‌ریزی‌های مختلفی دارد. از جمله این برنامه‌ریزی‌ها ایجاد شبکه فناوری است. شبکه فناوری از آن دسته پروژه‌های مهمی است که در دو سال گذشته و با مرکزیت پارک علم و فناوری دانشگاه تهران مطرح شده تا بتواند شبکه‌ای میان سراسر کشور که متشکل از اساتید، دانشجویان و همکاران دانشگاه تهران است، ایجاد کند».

زارعی ادامه داد: «آنچه در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران تعریف شد تا شبکه فناوری بتواند یک اضافه جنریک اصلی و غیرقابل تغییر در سازمان/ ارگانیزم دانشگاه تهران به عنوان یک سازمان زنده محسوب می‌شود این است که شبکه فناوری را به عنوان یکی از پروژه‌های پیشران دانشگاه مطرح کنیم تا روی آن کار شود و به صورت عمومی در این سازمان زنده دانشگاه تهران جای خود را پیدا کند؛ لذا فهم اصلی ما در به کارگیری این شبکه بحث ایجاد، توسعه و فراوری و مپ کردن زیست بوم فناوری است که با نام ecosystem building تعریف می‌شود».

زارعی با تاکید بر نقش کشاورزی، سلامت و مواد غذایی به عنوان یکی از محور‌های اصلی توسعه پایدار افزود: «وظیفه ما در بحث شبکه فناوری خدمت رسانی به دوستان و فعالانی است که در کشاورزی و سلامت هوشمند می‌توانند موثر باشند. هاب اصلی ما در این بخش دهکده نوآوری هوشمند به مرکزیت و مدیریت پردیس کشاورزی و منابع طبیعی دانشگاه تهران است.

وی اظهار کرد: ما فقط سعی میکنیم که از پمپ‌هایی که در اختیارمان گذاشته شده، آنچه که لازم است را برای استفاده دوستانمان در مسیر انتخابیشان پمپاژ کنیم. مشخصا از محور‌های اصلی توسعه پایدار بحث کشاورزی، سلامت و مواد غذایی است. امروزه غذا به عنوان دارو شناخته می‌شود food as medicine و غذا به گونه‌ای طراحی می‌شود که بخش دارویی آن نیز در نظر گرفته شود. این مسائل در دهکده نوآوری پوشش داده شده است. مرکز نوآوری طراحی شده هم جزئی از شبکه فناوری دانشگاه تهران است که تیم‌های جذب شده در استارت آپ ویکند در آن حضور میبابند و در نهایت این تیم‌ها به کسب وکار میرسند».

زارعی تصریح کرد: «مشخصا با یک استارت آپ ویکند نمیتوان به همه مشکلات و مسائل پرداخت و بخش کوچکی از مسائل دیده و مورد بحث قرار میگیرد. تیم‌ها انتخاب میشوند و این موضوعات توسط این تیم‌ها مورد بحث قرار میگیرد. تیم‌ها در شتابدهنده‌ها حضور میبابند و از حمایت‌های ایشان و همچنین حمایت‌های اساتید پردیس کشاورزی و منابع طبیعی بهره میبرند. با استمرار این کار در حوزه‌های مختلف میتوانیم بحث شبکه فناوری را شکل دهیم».

وی با اشاره به نقش پارک علم و فناوری دانشگاه تهران در برگزاری این رویداد گفت: «وظیفه ما در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران در گام اول پژوهش و نوآوری نیست، حتما در اجرای کار‌های سازمان نوآوری داریم، اما قرار نیست در مورد کشاورزی نوآوری داشته باشیم. ما زمین بازی را آماده می‌کنیم در واقع بافری هستیم تا صدمه‌ای به تیم‌ها آسیب نرساند و آن‌ها بتوانند فعالیت خود را انجام دهند».

زارعی افزود: «یکی از موارد مهم که در اکوسیستم نوآوری نیاز داریم بخش مالی و چگونگی حمایت‌های مالی است. خدمات صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران به بالای ۱۰۰۰ میلیارد رسیده است. رشد صندوق ما در سال‌های اخیر نشان دهنده این است که شبکه فناوری دانشگاه تهران چگونه توانسته با اجزای مختلفی که در کنار خود دارد به نتیجه مورد نظر خود رسیده برسد».

استارت آپ ویکند مجازی کشاورزی و سلامت هوشمند، سرعت بخش حرکت در حوزه کشاورزی کشور

سید حسین گلدانساز رییس پردیس کشاورزی و منابع طبیعی دانشگاه تهران با اشاره به صدو بیستمین سال فعالیت پردیس کشاورزی و منابع طبیعی گفت: «موضوع امنیت ملی بار‌ها به گوش ما خورده است. امنیت غذایی یکی از پایه‌های اصلی برای کشور محسوب میشود تا زمانیکه نتوانیم امنیت غذایی کشور را تامین کنیم موضوع امنیت ملی نیز دچار خدشه میشود. امیدواریم که بتوانیم یک جشن به معنای واقعی علمی داشته باشیم. ذهن ما روشن است که کشاورزی بخشی با پتانسیل بالا برای کشور و جوانان است».

وی افزود: «خوشبختانه این روز‌ها بحث امنیت غذایی در کشور مجدد مطرح شده است. امیدوارم که فقط به نوشتن سند اکتفا نشود و نتایج بهتری حاصل شود. در سال ۹۹ بخش کشاورزی ۸ درصد رشد مثبت داشته است؛ و این یعنی بخش کشاورزی پتانسیل بالایی برای بهره برداری دارد. ما اعلام آمادگی میکنیم که با تمام وجود و با تمام قوا حرکت کنیم تا بسترسازی برای اجرایی شدن کار‌ها رخ دهد».

گلدانساز در بیان دلایل رشد کند صنعت کشاورزی گفت: «علت کند بودن حرکت در بخش کشاورزی کشور به دو عامل برمیگردد: «یکی از مشکلات ما در کشور در حوزه کشاورزی و منابع طبیعی با وجود پتانسیل بالا این است که سیاست‌گذاران و برنامه‌ریزان کشور اهمیت موضوع را یا حس نکرده‌اند و یا قبول ندارند. پس در کشور در وهله اول باید سیاست‌گذاران بخش کشاورزی را ببینند.

وی ادامه داد: ما نیز به عنوان دانشگاه‌های بزرگ به بخش کشاورزی توجه کافی نداشته‌ایم. مسئله دیگر این است که کشور ما را به مسابقه انداخت. یعنی توسعه کمی بی رویه در زمینه‌های مختلف در دانشگاه‌ها مورد توجه قرار گرفت و از نیاز اصلی کشور غافل ماندیم. یکی از بهانه‌هایی که به دست مسئولین داده‌ایم این است اگر جوانان بیکارند به این علت است که سواد کافی و خوب ندارند. شاید این کلام در حدود ۱۰ تا ۱۵ درصد درست باشد. یکی از علل عدم اشتغال، عدم توجه به کار‌های عملی در دانشگاه‌ها است».

وی اظهار کرد: «اکوسیستم در کشاورزی با دیگر اکوسیستم‌ها بسیار تفاوت دارد. ما در اکوسیستم کشاورزی با موجود زنده سروکار داریم؛ و همین امر فرایند فعالیت‌های مرتبط در این حوزه را طولانی می‌کند و برای اجرا و مشاهده تغییرات در این زمینه به چندین سال زمان نیاز است. برای مثال هلند به عنوان دومین صادرکننده مواد غذایی برای اصلاح بذر به حداقل ۱۰ سال زمان نیاز دارد. متاسفانه در کشور ما چنین نگاهی وجود ندارد».

وی با تاکید بر اهمیت نقش کشاورزی در توسعه کشور و ایجاد زیرساخت‌های لازم برای این مهم اظهار کرد: «رشد علمی کشور یکی از سیاست‌های کلان کشور محسوب می‌شود. یکی از شاخص‌های مهم رشد علمی، تولید علم و انتشار مقالات است. اما نیاز است در زمینه‌های مختلف به فعالیت و کار بپردازیم و برای این موضوع به زیرساخت نیاز داریم. تلاش ما در این جمع این است که به سراغ واقعیت‌ها برویم، شعار ندهیم و کمک کنیم تا این جریان راه بیافت. برای مثال در موضوع خشکسالی و کم آبی‌ها واقعا باید کار کرد و جای کار نیز وجود دارد.

وی تصریح کرد: در بیابان‌های بسیار خشک شاهد بوته‌های سبز هستیم میتوان به بررسی ژن مقاومت این گیاهان پرداخت. درحال حاضر محصولاتی حاوی سم و کود شیمیایی توسط مردم مصرف میشود تولید محصولات سالم یکی از مسائل ضروری است که باید به آن پرداخت. همچنین تاکید دارم حلقه‌های اخر یعنی بازار را نیز مورد توجه قرار دهید و بر روی آن کار کنید».

گلدانساز در انتهای صحبت‌های خود افزود: «در ۵ ماهه اول سال ۹۹، ۴.۲ میلیارد دلار واردات کشاورزی داشته‌ایم و در مقابل ۲.۲ میلیارد دلار به صادرات کشاورزی پرداخته‌ایم. جا دارد بهتر از این به فعالیت بپردازیم».

حمایت‌های مالی و غیرمالی، پایه و اساسی برای توسعه اکوسیستم استارت آپی کشور

غلامی مدیرعامل شتابدهنده اسمارت ایکس در جریان مراسم افتتاحیه استارتاپ ویکند مجازی کشاورزی و سلامت هوشمند با اشاره به پتانسیل بالای اکوسیستم استارتاپی کشور گفت: «با توجه به استقبال خوبی که از این رویداد صورت گرفته است و تعداد قابل توجهی وارد این رویداد شدند، این خبر خوش را به ما میدهد که اکوسیستم استارت آپی داخل ایران علی رغم وجود مشکلات بسیار مانند مشکلات مالی، کرونا و... توانسته با پتانسیل بالا و به صورت پویا و فعال به کار خود ادامه دهد».

غلامی در بیان مشکلات اساسی در زمینه‌ی کسب و کار‌های نوپای بخش کشاورزی کشور ادامه داد: «اما با وجود این پتانسیل بالا، اتفاقات خوب در زمینه کشاورزی آنقدر نیست که ما به کشوری تبدیل شویم که حرف اول را در کشاورزی دنیا بزند، بنابراین ما نیاز داریم که یک تحولی در زمینه کشاورزی در ایران صورت بگیرد.

وی افزود: ریشه این مشکلات درسطح خرد و در زمینه کسب وکار‌ها نوپا که مخاطبان ما در شتابدهنده محسوب میشوند را اینگونه شناسایی کرده‌ایم: اولین مشکل ما تیم و تیم سازی است. افراد علاقه مندی که فعالیت‌های خوبی دارند، اما تیم‌های خوبی نمیسازند. تیمسازی به آموزش نیاز دارد؛ و ما در شتابدهنده‌ها تلاش میکنیم تا افراد تیمسازی درستی داشته باشند. یک تیم خوب میتواند یک ایده بد را یا تغییر دهد یا متوجه نامناسب بودن ایده شود. اما یک تیم بد میتواند یک ایده خوب را از بین ببرد. دومین مشکل ما موضوع تشخیص درست نیاز است.

غلامی اظهار کرد: تشخیص درست نیاز میتواند مدل کسب وکاری ما را معین کند. اگر نیاز به درستی تشخیص داده شود و تمام بخش‌های آن تحلیل شود، نوشتن طرح کسب وکار و شروع آن کار سختی نخواهد بود. سومین مشکل ما ارائه راه حل مناسب برای نیاز تشخیص داده شده است. راه حل‌ها باید علاوه بر حل مشکل، اقتصادی نیز باشند. راه حلی که اقتصادی نباشد نمیتواند scale شود و به یک کسب وکار تبدیل شود؛ بنابراین درنظر گرفتن این نکته ضروری است».

وی ادامه داد: «یک کارآفرین موفق باید تمام این مراحل را طی کند تا از یک ایده به کسب وکار برسد. کارآفرین بودن امری انتسابی نیست؛ و مطالعات نشان میدهد میتوان کارآفرین بودن را آموزش داد و اگر طبق یک متد مدون این موضوع آموزش داده شود هرکسی میتواند یک کارآفرین موفق باشد».

غلامی با تاکید بر نقش مهم شتابدهنده‌ها در توسعه‌ی کارآفرینی کشور افزود: «در اینجاست که نقش شتابدهنده‌ها بیشتر نمایان میشود شتابدهنده‌ها علاوه بر حمایت‌های مالی، حمایت‌های دیگری مانند فراهم آوردن فضای کار، ارائه آموزش‌های لازم و منتورینگ، در اختیار قرار دادن شبکه شتابدهنده و... نیز ارائه میدهند و کمک میکنند تا تیم از دارایی‌های خود بهترین استفاده را داشته باشد.

وی افزود: شتابدهنده‌ها با سرمایه گذاری خطرپذیر و ادبیات آن آشنا هستند. شتابدهنده‌ها در سرمایه گذاریشان با تیم‌ها در مقدار کوچک و معقولی شریک می‌شوند این سبب می‌شود تا شتابدهنده دلسوزی بیشتری نسبت به آن ایده داشته باشد و خود را در کنار تیم ببینند و تیم را صرفا به عنوان منبع درآمد نمیبیند. شتابدهنده ریسک سرمایه گذاری بر روی ایده‌ها را میپذیرد، زیرا همانطور که میدانیم بسیاری از استارت آپ‌ها در همان سال‌های اول شکست میخورند و درصد موفقیت بالایی ندارند باید این عدد را بپذیریم و وارد این اکوسیستم شویم. شتابدهنده‌ها میتوانند تا حدودی این درصد را کاهش دهند و باعث موفقیت استارت آپ‌ها شوند».

۹۷ درصد کسب وکار‌ها در سطح جهانی کپی هستند و ۳ درصد نوآوری بیشتر وجود ندارد

باقری مدیرعامل شتابدهنده بندالب در جریان مراسم افتتاحیه استارتاپ ویکند مجازی کشاورزی و سلامت هوشمند گفت: «اگر بخواهیم یک کسب وکاری را راه اندازی کنیم، رشد بالای علمی کشور فرصت خوبی برای شکل دهی کسب وکار است. برای شکل گیری یک کسب وکار خوب علاوه بر ایده و طرح خوب به تجربه صنعت نیاز است. در دانشگاه‌ها تجربه کار و تجربه صنعتی آموزش داده نمیشود. در رشته‌های تخصصی دروس کسب وکاری آموزش داده نمی‌شود. پس بدون آموزش انتظار ورود به بازار سخت میشود».

باقری با تاکید بر داشتن نگاه بازاری در شکلدهی ایده‌ها افزود: «برای شکل دهی ایده باید نگاهمان به بازار باشد. اینکه چه مشکلی را شناسایی کرده‌ایم که باید برای آن طرح یا ایده ارائه دهیم. سپس بررسی کنیم که به این مشکل و نیاز در حال حاضر چگونه پاسخ داده می‌شود و اینکه راه حلی که قرار است ارائه شود چه مزیتی نسبت به روش‌های جایگزین دارد. این‌ها تمام مواردی است که باید در پروراندن طرح و ایده به آن توجه کرد».

باقری همچنین با اشاره به نقش نوآوری در ایجاد کسب و کار‌های نوپا گفت: «۹۷ درصد کسب وکار‌ها در سطح جهانی کپی هستند و ۳ درصد نوآوری بیشتر وجود ندارد. پس نیازی به ارائه نوآوری و یک راه حل بسیار نوآورانه لب مرز علم نیست. نوآوری باید در درون خود ما ایجاد شود. نیاز کشور من امروز نیاز یک کشور جهان اول نیست. پس باید براساس نیاز خودمان یک راه حل نوآورانه ارائه دهیم. در نهایت در بهترین حالت اگر بتوانیم کپی‌های خوبی از نمونه‌های موفق جهانی باشیم، توانسته‌ایم بخشی از نیاز خودمان را رفع کنیم».

وی ادامه داد: «نکته دیگری که مورد توجه است این است که نیازی که ما میخواهیم رفع کنیم چقدر خواهان دارد. نباید کاری را با صرف هزینه بالا شروع کنیم، اما در نهایت متوجه شویم که بازار مناسبی در ایران ندارد و این مشکلی است که بسیاری از استارت آپ‌های ما دارند. پس همواره باید نگاهمان به بازار باشد. بازار به ما برای ادامه فیدبک میدهد».

وی با بیان یکی از مشکلات اصلی در بخش صادرات کشاورزی افزود: «یکی از دلایل وارادات بالا در مقابل صادرات کم در حوزه کشاورزی این است که با وجود محصولات خوب در کشور، بسته بندی مناسبی نداریم. محصولات ما قبل از رسیدن به مقصد از بین میروند و ضایعات زیادی دارد. این موضوع یک نیاز در حوزه کشاورزی است که بر روی بسته بندی‌های نوین کار کنیم که سبب افزایش ماندگاری محصول می‌شود».

باقری در پایان خاطرنشان کرد: «میتوان اقدامات دنیا در این مسائل را مورد توجه و بررسی قرار داد و این راه حل‌ها را برای کشور بومی سازی کرد. شاید در برخی از مسائل نیاز‌ها متفاوت باشد، اما در خصوص مسائل مشابه میتوان الگوبرداری و بومی سازی کرد و سپس با دانش خود آن را تکمیل کنیم».

فریدوند مدیرعامل صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران در جریان مراسم افتتاحیه استارتاپ ویکند مجازی کشاورزی و سلامت هوشمند با تاکید بر نقش اساسی بحث تامین مالی در حوزه فناوری گفت: «بحث تامین مالی حوزه فناوری یکی از پایه‌ها و اساس توسعه آن حوزه است. با توجه به اهمیت حوزه کشاورزی و علی رغم ظرفیت بالای کشور در این حوزه، خیلی به آن پرداخته نشده است.

وی افزود: از طرفی شاهدیم که کل دنیا کشاورزی و صنایع غذایی به سمت هوشمندی و حداکثر استفاده از منابع و ظرفیت‌ها پیش میرود. ما در مجموعه صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران، این است که بتوانیم با ابزار‌های مالی‌ که در اختیار داریم و شناختی که از طرح‌ها حاصل شده است به افراد کمک کنیم. در بحث طرح و حوزه‌هایی مرتبط با توسعه محصولات بازار خیلی مهم است این نگاه در صندوق دانشگاه تهران نیز وجود دارد. قبل از تامین مالی محصول و شرکت‌ها، بازار آن محصول را نیز مورد توجه قرار میدهیم».

فریدوند در بیان خدمات اصلی صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران ادامه داد: «صندوق دانشگاه تهران از سال ۸۹ تاسیس شد و ماموریت آن به طور خلاصه سرمایه گذاری و تامین مالی در حوزه دانش بنیان و فناور است. صندوق ۴ خدمت اصلی را ارائه میدهد که شامل صدور انواع ضمانت نامه با شرایط تسهیل شده برای قرارداد‌های شرکت‌های دانش بینان و فناور، پرداخت انواع تسهیلات (سرمایه در گردش، قرض الحسنه، لیزینگ، خرید دین و.) با نرخ‌های ترجیحی به شرکت‌های دانش بنیان و فناور و مشارکت و سرمایه گذاری خطرپذیر در طرح‌های دانش بنیان و فناور با ارزش افزوده بالا، ارزیابی شرکت‌ها و طرح‌های دانش بنیان و فناور، کارگزار مالی سازمان‌ها و نهاد‌های حامی حوزه فناوری کشور جهت اهرمی کردن و تخصیص بهینه منابع به متقاضیان فعال در این حوزه هستند».

وی افزود: «یکی از ابزار‌ها برای شرکت‌های نوپا که در مراحل اولیه خود هستند سرمایه گذاری از جنس سرمایه گذاری خطرپذیر است. امری که واقعا در کشور ما خیلی شکل نگرفته بود و در چندسال اخیر روی این موضوع بسیار کار شده است.

سرمایه گذاری خطرپذیر با مسائل و مشکلاتی از جنس حقوقی، مالی و بحث‌های قانون تجارت رو به رو است. برای برخی از طرح‌ها مسیر دیگری به غیر از این مسیر سرمایه گذاری خطرپذیر نمیتوان تعریف کرد. برای این امر ما باید وارد بخش مدیریتی شرکت شویم با این وجود تمام تلاش ما این است که دخالت‌های ما حداقلی باشد و مانع رشد و فعالیت شرکت نشویم. یکسری از سرمایه گذاری از جنس زیرساختی و بلندمدت و با نگاه کمک به استارت آپهاست. اعتقاد ما بر این است که اگر در مجموعه‌ای سرمایه گذاری کردیم باید تمامی توان، کمک و تلاش ما برای رشد آن شرکت اتفاق بیافتد».

فریدوند با اشاره به اینکه یکی از مشکلات صاحبان ایده موضوع ارائه خوب طرح‌هایشان است، بیان داشت: «تیم‌ها باید توانمندی ارائه آنچه دارند را داشته باشند. در طرح‌های ارائه شده شاهدیم که بحث‌های فنی و محصول به خوبی پوشش داده شده، اما نگاهی به بازار و مباحث مالی و اقتصاد آن محصول نشده است. سرمایه گذار اگر از انتفاعی نداشته باشد در طرح سرمایه گذاری نمیکند. این مبحث از حوزه گرنت‌ها و حمایت‌های مالی مجزا است».

وی همچنین با اشاره به نوع سرمایه‌گذاری co invest بر روی طرح‌ها ادامه داد: «اتفاق مثبتی رخ داده و این است که اگر در سرمایه گذاری بر روی طرح‌ها به جمع بندی برسیم میتوانیم شبکه نهاد‌های مالی را نیز در کنار خودمان داشته باشیم. در حال حاضر سرمایه گذاری بر روی طرح‌ها از طریق co invest با صندوق‌های دیگر روی داده است. بدین معنا که برای سرمایه گذاری بر روی یک طرح به جمع بندی رسیده ایم و سپس یک صندوق دیگر را در کنار خودمان آوردیم که هم از آن‌ها بخشی از منابع را تامین کنیم و هم ریسک سرمایه گذاری را تا حداقل ممکن کاهش دهیم».

ایشان در پایان خاطرنشان کرد: «بنا به ماهیت دانشگاه تهران که به عنوان یک دانشگاه ملی در کل کشور شناخته میشود، ما هم سعی کردیم صندوق دانشگاه تهران نیز محدود به استان تهران نباشد اگر خدمات ما میتواند در سایر استان‌ها نیز فعال شود سعی کردیم خدمات ارائه دهیم مانند استان اردبیل، آذربایجان غربی، مرکزی، قم، اصفهان و بقیه استان ها. حتی در برخی از این استان‌ها ما دفتر همکاری نیز تاسیس کرده ایم. ما در صندوق دانشگاه تهران به عنوان بازوی مالی و اعتباری و سرمایه گذاری پارک کنار شما هست تا طرح‌های ارائه شده در این رویداد را در مسیر همکاری و حمایت قرار دهد».