در تشریح برنامه‌های راهبردی معاونت دانشجویی دانشگاه اصفهان مطرح شد؛

حمایت از نگاه کارآفرینانه/ آمادگی همه‌جانبه برای حضوری شدن دانشگاه

دکتر رضا علی نوروزی معاون دانشجویی دانشگاه اصفهان در گفتگو با روابط عمومی دانشگاه که به مناسبت آغاز دهه مبارک فجر انجام شد، به تشریح برنامه‌های راهبردی این معاونت پرداخت.

کد خبر: ۹۹۴۵۲۹

شنبه - ۱۶ بهمن ۱۴۰۰ / February 05, 2022

به گزارش گروه استان‌های خبرگزاری دانشجو، دکتر رضاعلی نوروزی معاون دانشجویی دانشگاه اصفهان ضمن گرامیداشت دهه مبارک فجر، اظهار داشت: دهه فجر سالروز پیروزی انقلاب اسلامی را به تمامی مردم شریف و فرهیخته ایران به ویژه جامع دانشگاهی تبریک می‌گوییم و یاد امام (رضوان الله تعالی علیه) شهدای انقلاب و شهدای دفاع مقدس و شهدای تمام ادوار تاریخ را گرامی می‌داریم و به همت بلند تمام ازادگان دنیا مخصوصاً امام آزادگان دنیا در عصر کنونی که با تلاشی و ایثار بی بدیل و با بینشی عمیق، منشا تحول عظیمی را نه در ایران بلکه در سراسر جهان شدند، درود می‌فرستیم و آرزو می‌کنیم که با لطف و عنایات حضرت حق که هر چه نیکویی از اوست بتوانیم در مسیر آرمان‌های بلند امامین انقلاب و شهدا گام برداریم و در این مسیر هر چند کوچک و ناچیز موثر باشیم.

* برنامه محوری به جای انجام امور روزمره

معاونت دانشجویی در بدو ورود با تغییر نگاه از مدیریت اداری به مدیریت انقلابی با رویکرد جهادی و دانشجو محور به دنبال شناسایی و تحلیل دقیق وضع موجود در حوزه معاونت دانشجویی به طور خاص و وضعیت کل دانشگاه به صورت کلی بود. هر چند مسایل و مشکلات وجود داشت، اما نگاه جدید معطوف به گذشته نشد و با گذر از نگاه به گذشته و تلاش برای بازسازی وضع موجود معطوف به آینده کار خود را به صورت علمی و برنامه محور آغاز نمود که در این راه همکاران عزیز هیات علمی و یاوران علمی و دانشجویان گرانمایه با نقد و نظرات و پیشنهاد‌های خود مسیری را فراروی معاونت قرار دادند و در همان اغاز تدوین برنامه در دستور کار قرار گرفته و نسخه اولیه آن نهایی شد. هم اکنون با مطالعه عمیق‌تر و دقیق‌تر به دنبال تدوین برنامه یکساله در افق ۱۴۰۱ برای حل مسائل و معضلات دانشجویان برنامه پنج ساله گذر از وضع موجود و دستیابی به افق دانشگاه برتر در سطح کشور در حوزه معاونت دانشجویی و برنامه ده ساله دستیابی به افق دانشگاه برتر در سطح بین المللی است که در هر سه سطح با زحمات همکاران کار‌ها منظم در جهت تدوین برنامه به پیش می‌رود که امیدوارم با لطف و عنایات حضرت ولیعصر (عج الله تعالی) به عرصه ظهور برسد و جامعه دانشگاهی و دانشجویان فرهیخته دانشگاه اصفهان شاهد به بار نشستن ثمرات پر بار آن باشیم.

* ارتقا سطح فعالیت‌ها و بازسازی امور

با آنکه نگاه مدیریت حفظ نیرو‌های موجود در سطح مدیریت و عدم تغییر بود و سعی بر تعامل و گفتگو با مدیران و همکاران گرامی بود، اما برنامه و نگاه و رویکرد سرپرست دانشگاه اصفهان با شعار دانشگاه جامعه محور و تمدن ساز سر لوحه کار این حوزه قرار گرفت و تلاش کامل برای بازسازی و بهبود فرآیند‌ها از همان بدو ورود آغاز شد که همراهی همه همکاران عزیز دانشگاهی حتی همکارانی که در مسیر حرکت شتابان معاونت دانشجویی به سوی افق‌های طراحی شده ناچار به خداحافظی از آنان شده ایم بی مانند بود و امیدوارم حضرت حق آنان را در پناه خویش گیرد و آنچه را که شایسته و خیر آنان است را برای آن‌ها مقدر سازد و خانواده دانشگاه هم بتواند از توان آن‌ها به درستی بهره گیرد. طبیعتاً تغییرات انسانی هیچ گاه اصل و خواسته این معاونت نبوده و نیست، اما تعهد و بدهی به شهدا و آرمان شهدا اصل بر تمام نگاه بوده و سعی شده است اقدام در جهت بهینه سازی باشد.

* ارتقا فعالیت اداره امور خوابگاه‌ها به لحاظ کمی و کیفی

برای اسکان دانشجویان در تمام مقاطع شرایط را مهیا کردیم. آمادگی برای فعال شدن تمام خوابگاه‌های دانشجویی وجود دارد که این مساله البته با توجه به ملاحظات بهداشتی ستاد کرونا و تصمیمات آن‌ها صورت خواهد گرفت. اداره خوابگاه‌ها در پی فعال سازی سالن قرائت خانه خوابگاه علم الهدی، بازسازی و بهینه سازی نورپردازی محیطی فضا‌های منتهی به خوابگاه ها، در صورت همکاری دانشگاه علوم پزشکی جداسازی محوطه خوابگاه خواهران و ایجاد باغ بانوان در آینده، ارتقا فعالیت اداره تغذیه به لحاظ کمی و کیفی، ارتقا فعالیت اداره رفاه دانشجویان به لحاظ کمی و کیفی.

لازم به ذکر است بر اساس آیین نامه جدید پرداخت و بازپرداخت وام‌های دانشجویی در سال تحصیلی ۱۴۰۰ - ۱۳۹۹، انواع وام‌ها و شرایط آن نسبت به سنوات قبل تغییراتی پیدا نمود، از جمله حذف وام ضروری کمک هزینه لوازم آموزشی و وام تحصیلی هسته‌ای دانشجویان رشته‌ی مهندسی فیزیک و هسته ای، عدم ارائه وام عتبات (با توجه به شیوع کرونا و لغو سفر‌های زیارتی)، عدم ارائه وام به دانشجویان شاغل و. برای تعداد ۳۷۹ نفر از دانشجویان وام ضروری ثبت شده و این تعداد نسبت به ترم مشابه سال قبل ۵۱ درصد رشد داشته است و همچنین وام دکترا ویژه صندوق با تعداد ۳۴۴ نفر نسبت به ترم مشابه سال قبل حدود ۴۰ درصد افزایش داشته است. با این حال در تلاش هستیم که این روند صعودی را ترم دوم هم داشته باشیم و بستر‌های متفاوتی را نیز برای دانشجویان مهیا نماییم که صرفاً وابسته به وام‌های دانشجویی سازمان دانشجویی نباشیم.

- ساماندهی دبیرخانه کمیته انضباطی و اصلاح چارت سازمانی طبق سازمان امور دانشجویان

- ارتقا فعالیت کمیسیون موارد خاص دانشجویان به لحاظ کمی و کیفی.

شتاب دادن به تصمیم‌گیری‌ها و تصمیم‌سازی‌های کمیسیون موارد خاص با تاکید بر حل دغدغه‌های دانشجویان و در عین حال تاکید بر رعایت قانون و نظم بخشی و سامان‌دهی به فعالیت آن‌ها که با همراهی و همدلی معاونت محترم آموزش میسر شده است بخشی از این فرایند بوده است که امید با شناسایی مسایل و چالش‌ها موجود بتوانیم این فرایند را به گونه‌ای دیگر بازسازی و نوسازی نماییم که رضایت دانشجویان عزیز را به همراه داشته باشد که در این راه همراهی و همدلی معاونت‌های آموزشی و پژوهشی دانشگاه و دقت نظر همکاران عزیز در دانشکده‌ها در سطوح مختلف موثر است که امیدواریم خواسته آنان با خواسته مدیریت عالی دانشگاه در جهت تعالی خدمت به دانشجویان همراه گردد و موفقیت ما در این مسیر را چندین برابر نماید.

در این راستا تغییرات مدیریتی از یک سو و برنامه‌ریزی‌ها در جهت بازسازی ساختار و برگزاری کارگاه‌های آموزشی که ادامه خواهد یافت در دستور کار است تا شاهد کاهش مسائل عزیزان دانشجو باشیم. بررسی و قضاوت‌های دقیق و ارائه راه حل‌های منطقی، برای حل معضلات تحصیلی دانشجویان و تسهیل در روند آموزش آن‌ها کمک شایانی می‌کند. در این راستا شورای کمیسیون موارد خاص درصدد کاهش مشکلات تحصیلی و کوتاه کردن فرآیند ارجاع پرونده به کمیسیون استانی و دانشگاهی و ارتقای کیفیت عملکرد این شورا‌ها گام برداشته است که امید است با بازخورد‌های مثبت مورد استقبال قرار گیرد.

- ارتقا فعالیت اداره بهداشت به لحاظ کمی و کیفی.

سلسله برنامه‌های قطب جغرافیای پزشکی و جغرافیای سلامت به عنوان همایش‌های بین الملی با مرجعیت و قطبی شدن دانشگاه اصفهان به عنوان مجری سالانه جز موارد بسیار کلیدی و مهم در حال پیگیری است.

ایجاد مرکز پزشکی از راه دور به صورت پایلوت برای اولین بار در دانشگاه اصفهان و سپس گسترش به دانشگاه‌های کل کشور جهت پیشرفت هرچه بیشتر در دانشگاه و بهبود عملکرد فعالیت‌ها جز موارد دیگر است. تشکیل گروه همیاران کارمند در دانشگاه اصفهان و مداومت بر کمیته‌های کارگروهی در پیشبرد هرچه بهتر امور فعالیت‌های بهداشتی در دانشگاه، ارتقا کمیته سلامت به بالاترین حد خود و دریافت مجوز‌های استاندارد‌های جهانی برای دانشگاه اصفهان و انتشار مجله و کتاب‌های مورد نیاز برای دانشجویان و دانشگاهیان همچنین ارایه طرح‌های پژوهشی جهت ارتقای سلامتی جسم و روان در بین دانشجویان و دانشگاهی مواردی است که در کانون توجه اداره بهداشت قرار داشته است که در دوره جدید هم با رویکرد متفاوت جامعه محوری و ارتباط با جامعه و بهینه سازی و بازآفرینی فعالیت‌ها مورد نوسازی و بهسازی قرار خواهد گرفت.

- ارتقا فعالیت دفتر مشاوره دانشجویان به لحاظ کمی و کیفی.

گسترش دامنه فعالیت‌ها در شبکه‌های اجتماعی و فضای مجازی قابل دسترس دانشجویان جهت تعامل بهتر و بیشتر و همچنین امکان ارائه‌ی آموزش‌های مورد نیاز در حیطه سلامت روان، ارتقاء و افزایش سطح کیفیت زندگی، بهبود وضعیت تحصیلی دانشجویان و..

افزایش خطوط ارتباطی تلفنی در مرکز مشاوره جهت پیگیری‌های تلفنی از سوی کارشناسان مرکز با دانشجویان در زمینه بهبود وضعیت تحصیلی دانشجویان مشروطی، انجام مصاحبه تشخیصی و بالینی دانشجویان نو ورود و ارتباط مکرر با دانشجویان.

برگزاری دوره‌های آموزشی اجباری ویژه اساتید دانشگاه جهت شناخت بهتر شرایط روان شناختی دانشجویان جهت تعامل بهتر با آنان.

افزایش کمی مددکاران در خوابگاه‌های دانشجویی به منظور به حداقل رساندن آسیب‌های روان شناختی، احتمالی دانشجویان و در صورت نیاز مداخله‌های لازم به موقع

از جمله اقداماتی است که از روز اول حضور به دلیل درخواست به حق دانشجویان در دستور کار بوده که به سرعت ادامه خواهد داشت. امید آنکه بتوانیم به سرعت از موانع و دست انداز‌ها گذر کرده و در جاده پر و پیچ و خم زندگی دانشجویی دانشجویان مسیری را هموار و امن برای فرزندان این سرزمین درخشان که در تمام ادوار تاریخ نقاشی‌های زیبایی را از خود به جای گذارده مهیا کنیم و آنان بتوانند همه دغدغه‌های فکری خود را صرف کار‌های علمی خود نمایند هر چند توانسته‌های ما در برابر خواسته‌های آنان ناچیز است.

* تلاش در جهت بازسازی فرایند‌ها و دستیابی به منابع مالی

از بدو ورود و هم راستا نگاه سرپرست دانشگاه تلاش معاونت برای بازیابی فرایند مالی هم در انجام فعالیت‌ها که تاکید بر نظم و انضباط مالی و اولویت بندی امور به گونه‌ای کار‌ها به سامان باشد و دانشگاه سرعت حرکت خود را افزایش دهد و همزمان مکاتبات و تعاملات گسترده با وزارتخانه در دستور کار قرار گرفته که اثرات آن در سال‌های آتی در وضع دانشگاه پدیدار خواهد شد. با این حال عدم تاکید بر بودجه صرفاً دولتی و گذر از این سطح به سمت ارتباط با نخبگان استانی و تعامل با مدیران استانی در جهت جذب منابع مالی پایدار با هدف فعال سازی دانشگاهیان در سطح استان جلساتی را با مدیران مختلف برگزار کرده که این روند ادامه خواهد داشت. این مساله با تلاش برای ارتباط دادن دانشجویان تحصیلات تکمیلی و البته همکاران هیات علمی با مراکز تولیدی و صنعتی جهت انجام پروژه‌ها و طرح‌های تحقیقاتی با همراهی معاونت محترم پژوهشی و دفتر ارتباط با صنعت صورت می‌گیرد.

امیدواریم مسیر گشوده شده به انجامی نیک برسد در این مسیر حضور، حمایت و همدلی سرپرست دانشگاه بسیار نافذ بوده استهمچنین حمایت و پیگیری معاونت پژوهشی دانشگاه می‌تواند در این مورد راهگشا و موثر باشد که از مساعدت و همراهی عزیزان تاکنون کمال تشکر را داریم و امیدوارم این همدلی تقویت و تسریع شوند.

* گذر از مدیریت اداری به مدیریت میدانی

نگاه جدی و جدید مدیریت حضور در میدان به دلایل گوناگون بوده است؛ فهم بهتر موضوعات و بهینه سازی مهارت ادراکی مدیر و ارتقا تعامل انسانی با گستره بیشتری از افراد که این مهم در جلب رضایت و نارضایتی افراد تاثیرگذار است و بهینه سازی مهارت فنی مدیر برای تصمیم گیری‌های درست از تبعات این رویه است. بازدید‌های منظم از سطح دانشگاه و ادارات مجموعه مختلف فهم مدیریت را از موضوعات بهتر می‌کند لذا در دور جدید این نگاه نه تنها در سطح معاون بلکه برای تمام مدیران حوزه در دستور کار است که همین جا باید از زحمات آن‌ها تشکر نماییم.

* حمایت از نگاه کارآفرینانه

با عنایت به شعار سرپرست دانشگاه اصفهان مبنی بر "دانشگاه جامعه محور و تمدن ساز" حمایت از فرایند‌های کارآفرینانه دانشجویان در دستور کار این معاونت قرار گرفته و اقداماتی در بسترسازی بهینه انجام شده که به مرور توسعه کمی و کیفی خواهد یافت.

از همین جا دعوت می‌کنیم از همه دانشجویان عزیز دانشگاه اصفهان در همه مقاطع و همه رشته که ظرفیت‌های خود را به سمت کارآفرینی سوق دهند طبیعتاً در معاونت دانشجویی که وظیفه ذاتی آن ارایه خدمات رفاهی به دانشجویان است چنین چیزی وجود ندارد، اما تمام مساعی مدیریت حوزه در دوره جدید بازسازی فرایند‌ها و رویکرد‌ها به سمت و سوی مساعدت به رشد دانشجو در جهت کمک بله حل مشکلات دانشگاه است. ظرفیت‌های خوبی در بیرون دانشگاه اعلام آمادگی کردند که از همین طریق از حمایت ویژه موثرین اصناف در سطح استان تشکر کنم و امیدوارم بتوانیم این قلمرو را گسترش دهیم تا مسایل جامعه از یک سو و مسایل دانشگاه و دانشجو از سوی دیگر به سمت کاهش و رفع حرکت نماید. نقطه عزیمت ما در این مورد به کارگیری ظرفیت‌های موجود و در ادامه شناسایی و فعال سازی ظرفیت جدید است که در جای خود مفصل‌تر تبیین خواهد شد.

* آمادگی همه جانبه برای حضوری شدن دانشگاه

از همان بدو ورود نگاه بر این بوده است که ظرفیت و بستر بهینه برای حضوری شدن دانشگاه مهیا شود. تصمیم گیری در این زمینه به شرایط بهداشتی و عوامل دیگر بستگی دارد و عمدتاً در حوزه معاونت آموزشی تعریف می‌شود، اما معاونت دانشجویی چه در ترم گذاشته و چه در ترم حاضر با حداکثر آمادگی ممکن خود را برای خدمات دادن به دانشجویان با بازتعریف امکانات و ظرفیت‌های موجود آماده کرده است و این روند ادامه دارد چه اینکه در روز‌های گذشته ظرفیت‌هایی در حوزه خدمات رفاهی اضافه کرده است که در همین جا از زحمات شبانه روزی مدیران و همکاران گرانقدرمان در اداره خوابگاه‌ها تشکر می‌کنم که با غیرت و همت تمام در میدان حاضر هستند و ما شرمنده زحمات ایشان هستیم. هر چند دغدغه‌های جدی وجود دارد که با وجود این دغدغه‌ها، سعی مدیریت بر تحقق دستورات مقامات بالادستی به صورت موثر و بهینه است. در این راستا از هیچ تلاش و کوششی دریغ نخواهد کرد و امیدواریم و آرزو می‌کنیم هر چه سریع‌تر شرایط مهیا شود تا دانشجویان و به تبع آن شور و نشاط را در دانشگاه ببینیم البته دغدغه‌های خانواده و همکاران را درک می‌کنیم و از حساسیت‌ها و پیگیری‌های آن‌ها تشکر می‌کنیم.