كارگاه آموزشي مديريت و برنامه‌ريزي استراتژيك در دانشگاه اروميه برگزار شد

به گزارش خبرنگار «خبرگزاري دانشجو» از اروميه، تلوري، عضو هيئت علمي دانشگاه شهيد بهشتي تهران شب گذشته در جمع دانش پژوهان دوره آموزشي طرح ولايت استاني آذربايجان غربي در كارگاه آموزشي مديريت و برنامه ريزي استراتژيك،‌ با برشمردن عناصر یک تشکیلات منسجم گفت: نیروی انسانی، ساختار و تشکیلات، فناوري، اهداف راهبردی و فرهنگ سازمانی پنج عنصر موثر و لازم برای ایجاد انسجام در یک تشکیلات است.

 

وي عنصر فناوري را به دو نوع سخت افزار و نرم افزار تقسيم كرد و گفت: بعضی از مدیران تفکر سخت افزاری دارند؛ اين گروه از افراد بدنبال ایجاد سخت افزارهایی از جمله ساختمان و تجهیزات هستند.

 

تلوری با بیان اینکه نگاه سخت افزاری در حوزه زندگی عادی مشقت را برای انسان به بار مي آورد، ‌گفت: عده ای از افراد بدون داشتن سیستم سخت افزاری، نرم افزارهای لازم را برای زندگی خود تدارک مي بينند؛ نرم افزارهایی که زندگی راحتی را برای آنها رقم می زند.

 

عضو هيئت علمي دانشگاه شهيد بهشتي تهران در ادامه با تاکید بر اینکه باید سخت افزارهای مورد نياز زندگی را در حد کفاف تامین کرد،‌ گفت: ارتقاي این سخت افزارها باید در جهت اهداف فرد صورت گیرد.

 

وي گفت: سخت افزارها به دو نوع مرئی و نامرئی تقسیم بندی می شوند؛ سخت افزارهای نامرئی متعلق به افراد و یا مجموعه ای هستند که عده ای دیگر از آن استفاده می کنند؛ با این وصف تمام سالن های اجتماع یا باشگاه های ورزشی دانشگاه،‌ سخت افزارهای نامرئی تشکل هاي دانشجویی به شمار می آیند.

 

تلوري نرم افزارها را قدرت مدیریت سخت افزارها دانست و تصریح کرد: این مدیریت به معنی مهندسی ارزش در جامعه است؛ برای مدیریت صحیح در زمینه های مختلف نیازمند به کارگیری روش های سنجیده و ارزشی هستيم این موضوع از چنان اهمیتی برخوردار است که در صورت به کارگیری روش های نامناسب از هدف اصلی دور خواهیم شد.

 

عضو هيئت علمي دانشگاه شهيد بهشتي تهران با بیان اینکه البته برای پیاده سازی این روش ها باید دستورالعمل مشخصی تهیه شود، گفت: حرکت بر محور این دستورالعمل ما را با شتاب پیوسته در راستای اهدافمان یاری خواهد كرد.

 

وی با بیان اینکه برای انجام هر کاری باید زمانبندی مشخصی در نظر بگيریم گفت: عدم تعیین زمان نشان دهنده آن است که ما قصد جدی بر انجام آن کار را نداریم.

 

تلوري افزود: البته علاوره بر عوامل درونی برخی عوامل بیرونی نیز بر سیستم تشکیلات اثرات مثبت و منفی دارند که از جمله آن می توان به عامل جغرافیای، تکنولوژی و سیستم نظارتی بیرونی اشاره کرد؛ در این میان نقش رهبری ایجاد تعامل و تعادل بین محیط درونی و بیرونی جهت انجام بهینه امور است.

 

عضو هيئت علمي دانشگاه شهيد بهشتي تهران گفت: برای موفق بودن در یک سیستم تشکیلاتی باید نقاط قوت، ضعف و همچنین فرصت ها و تهدیدات داخلی و بیرونی را شناخت و بر اساس آن برنامه مدونی را برای رسیدن به هدف طرح ریزی کرد.