رئیس مرکز بودجه وزارت بهداشت خبر داد
به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری دانشجو، مسعود ابوالحلاج اظهارداشت: ضرورت اصلاح ساختار مالی اقتصادی موسسات دولتی از جمله دانشگاه‌های علوم پزشکی از طریق اصلاح نظام حسابداری طی سال‌های اخیر مورد تاکید قرار گرفته است.
وی ادامه داد: براساس مطالعات انجام شده و بررسی روند عملکرد مدیران بیمارستانی و بهداشتی درمانی در سال‌های اخیر لزوم تغییر بنیادی در ساختار مالی دانشگاه‌های علوم پزشکی و استقرار یک سیستم یکپارچه جامع مالی و عملیاتی برای ارائه اطلاعات به مدیریت جهت برنامه ریزی‌های خرد و کلان احساس و از اقبال گسترده‌ای برخوردار شده است.
ابوالحلاج تاکید کرد: پیاده سازی سیستم‌های عملیاتی از جمله سیستم بهای تمام شده خدمات درمانی و آموزشی بیمارستان‌ها و مراکز پزشکی مستلزم طراحی و بهینه سازی سایر سیستم‌های مرتبط است که به عنوان پیش نیاز و مقدمه کار الزامی است. از ضروری‌ترین این نیاز‌ها تدوین نظام مالی جدید و تغییر روش حسابداری از روش نقدی به روش تعهدی بود.
وی اضافه کرد: در این مرحله مراکز هزینه در سطح دانشگاه‌های علوم پزشکی و شاخص‌های تسهیم هزینه‌ها شناسایی و اولویت‌های تسهیم هزینه‌ها احصا شد و دستورالعمل احصاء بهای تمام شده تدوین و به صورت سیستمی عملیاتی شد.
رئیس مرکز بودجه و پایش عملکرد وزارت بهداشت با اشاره به اینکه ۱۱۷۵ مرکز هزینه در سطح هر دانشگاه علوم پزشکی شناسایی شد افزود: ۷۰ شاخص تسهیم هزینه و تعیین اولویت تسهیم در سطح ۱۱۷۵ مرکز هزینه این مهم محقق شد و آماده ورود به مرحله نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد شدیم.
وی افزود: با استقرار حسابداری تعهدی و احصاء بهای تمام شده و با ابلاغ دستورالعمل بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد از سوی سازمان برنامه و بودجه در یک سیستم یکپارچه اقدام به استقرار نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در دانشگاه‌های علوم پزشکی کردیم و در این راستا یکی از مهمترین اقدامات شناسایی فعالیت‌ها و استاندارد کردن سنجه‌های عملکرد از اقدامات اساسی است که هم‌اکنون فعالیت‌ها و سنجه‌ها به صورت دقیق احصاء و بر پایه بودجه بندی مبتنی بر عملکرد قرار گرفته و توانسته ایم با استفاده از زیرساخت‌های موجود و یکپارچه این مهم را به سرانجام برسانیم و قرار است در بودجه بندی سال ۹۷ وزارت بهداشت از این روش بهره ببریم.
ابوالحلاج تاکید کرد: وزارت بهداشت با تغییر رویکرد از روش حسابداری نقدی به روش حسابداری تعهدی و استقرار سیستم بهای تمام شده خدمات و فعالیت ها؛ بودجه بندی مبتنی بر عملکرد را طراحی کرده است تا مجموعه وزارت بهداشت بتواند گام بزرگتر و دقیق تری را در جهت مدیریت هزینه و بهره وری و تحلیل نتایج داشته باشد.
وی ادامه داد: براساس مطالعات انجام شده و بررسی روند عملکرد مدیران بیمارستانی و بهداشتی درمانی در سال‌های اخیر لزوم تغییر بنیادی در ساختار مالی دانشگاه‌های علوم پزشکی و استقرار یک سیستم یکپارچه جامع مالی و عملیاتی برای ارائه اطلاعات به مدیریت جهت برنامه ریزی‌های خرد و کلان احساس و از اقبال گسترده‌ای برخوردار شده است.
ابوالحلاج تاکید کرد: پیاده سازی سیستم‌های عملیاتی از جمله سیستم بهای تمام شده خدمات درمانی و آموزشی بیمارستان‌ها و مراکز پزشکی مستلزم طراحی و بهینه سازی سایر سیستم‌های مرتبط است که به عنوان پیش نیاز و مقدمه کار الزامی است. از ضروری‌ترین این نیاز‌ها تدوین نظام مالی جدید و تغییر روش حسابداری از روش نقدی به روش تعهدی بود.
وی اضافه کرد: در این مرحله مراکز هزینه در سطح دانشگاه‌های علوم پزشکی و شاخص‌های تسهیم هزینه‌ها شناسایی و اولویت‌های تسهیم هزینه‌ها احصا شد و دستورالعمل احصاء بهای تمام شده تدوین و به صورت سیستمی عملیاتی شد.
رئیس مرکز بودجه و پایش عملکرد وزارت بهداشت با اشاره به اینکه ۱۱۷۵ مرکز هزینه در سطح هر دانشگاه علوم پزشکی شناسایی شد افزود: ۷۰ شاخص تسهیم هزینه و تعیین اولویت تسهیم در سطح ۱۱۷۵ مرکز هزینه این مهم محقق شد و آماده ورود به مرحله نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد شدیم.
وی افزود: با استقرار حسابداری تعهدی و احصاء بهای تمام شده و با ابلاغ دستورالعمل بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد از سوی سازمان برنامه و بودجه در یک سیستم یکپارچه اقدام به استقرار نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در دانشگاه‌های علوم پزشکی کردیم و در این راستا یکی از مهمترین اقدامات شناسایی فعالیت‌ها و استاندارد کردن سنجه‌های عملکرد از اقدامات اساسی است که هم‌اکنون فعالیت‌ها و سنجه‌ها به صورت دقیق احصاء و بر پایه بودجه بندی مبتنی بر عملکرد قرار گرفته و توانسته ایم با استفاده از زیرساخت‌های موجود و یکپارچه این مهم را به سرانجام برسانیم و قرار است در بودجه بندی سال ۹۷ وزارت بهداشت از این روش بهره ببریم.
ابوالحلاج تاکید کرد: وزارت بهداشت با تغییر رویکرد از روش حسابداری نقدی به روش حسابداری تعهدی و استقرار سیستم بهای تمام شده خدمات و فعالیت ها؛ بودجه بندی مبتنی بر عملکرد را طراحی کرده است تا مجموعه وزارت بهداشت بتواند گام بزرگتر و دقیق تری را در جهت مدیریت هزینه و بهره وری و تحلیل نتایج داشته باشد.
ارسال نظرات