ناکامی شرکت های داخلی نفتی در مناقصات بین الملی

به گزارش گروه اقتصای خبرگزاری دانشجو، علی بختیار با بیان اینکه توسعه صنعت نفت کشور‌ها با حضور کشور‌های صاحب سرمایه و صاحب دانش پیش می‌رود، گفت: الگوی ایجاد شرکت صاحب سرمایه و صاحب دانش الگوی تشکیل شرکت پترو ایران و شرکت پتروپارس بودکه در این راستا مقرر شد که شرکت بازرگانی نفت ایران (نیکو) تامین کننده مالی این دو شرکت باشد و فعالیت‌های مهندسی و اجرایی بر عهده شرکت‌هایی مانند پترو ایران و پتروپارس است.

عضو کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی، افزود: شرکت بازرگانی نفت ایران (نیکو) از سال‌های گذشته پایه گذاری شده است، اما نتوانسته در خارج از کشور فعالیت مناسبی داشته باشد و تامین سرمایه و اجرا را همزمان انجام دهد.

شرکت بازرگانی نفت ایران به دلیل وضع تحریم‌ها نتوانست به اهداف خود دست یابد

اگر به دنبال ایجاد یک شرکت توسعه‌ای هستیم باید با یک الگوی مناسب شرکتی را بنیان گذاری کنیم که شرکت‌ها در سطح توتال و شل شوند.
وی با بیان اینکه شرکت بازرگانی نفت ایران (نیکو) باید تامین کننده مالی دو شرکت پتروپارس و پترو ایران می‌شد، ادامه داد: یکی از مسائل جدی که نیکو با آن مواجه شده بحث تحریم‌ها بود که به دلیل وضع تحریم‌ها این شرکت نتوانست به اهداف خود دست یابد.

بختیار یادآور شد: اگر به دنبال ایجاد یک شرکت توسعه‌ای هستیم باید با یک الگوی مناسب شرکتی را بنیان گذاری کنیم که شرکت‌ها در سطح توتال و شل شوند.

شرکت‌های داخلی صنعت نفت باید در سطح پتروناس مالزی و پتروبراس برزیل شوند

وی با اشاره به تلاش‌های سال‌های اخیر ایران برای دستیابی به یک شرکت بین المللی در حوزه صنعت نفت و گاز، افزود: هر شرکتی که در ایران می‌خواهد در حوزه صنعت نفت ایجاد شود باید در سطح پتروناس مالزی و پتروبراس برزیل باشد، البته در سال‌های اخیر برخی کشور‌های خاورمیانه نیز شرکت‌های بزرگی در حوزه نفت ایجاد کرده‌اند، اما ایران هنوز نتوانسته یک شرکت توسعه‌ای در این سطح ایجاد کند.

نماینده مردم گلپایگان در مجلس شورای اسلامی، ادامه داد: سال ۹۷ سال حمایت از کالای ایرانی نامگذاری شده است، اما ایران هنوز نتوانسته شرکتی را در زمینه تجهیزات حوزه صنعت نفت آماده کند که در مناقصات بین المللی شرکت کند و جایگزین شرکت‌های خارجی شود.

ایران هنوز نتوانسته شرکتی را در زمینه تجهیزات حوزه صنعت نفت آماده کند که در مناقصات بین المللی شرکت کند و جایگزین شرکت‌های خارجی شود.
مپنا جایگزین شرکت آلستوم شد

وی با اشاره به موفقیت آمیز بودن ایجاد شرکت مپنا که جایگزین شرکت‌های بزرگی همانند آلستوم شد، اظهار داشت: این شرکت در حال حاضر شرکت مدیریت پروژه‌های نیروگاهی در کشور است که در کنار آن قطعه سازی‌ها و تولیدکنندگان موفق ایجاد شدند.

عضو کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی، با بیان اینکه یک شرکت داخلی برای رشد به رقابت با شرکت‌های بزرگ نیازمند است، تصریح کرد: گام اصلی برای رقابت این است که در سطح بین المللی یک شرکت برای بهره برداری از نفت ایجاد کنیم. 

 

خانه ملت