مردانی:
به گزارش گروه دانشگاه خبرگزاری دانشجو به نقل از دانشگاه آزاد اسلامی، محمدرضا مردانی سرپرست دفتر انتصابات دانشگاه آزاد اسلامی در دومین جلسه کارگروه مشورتی استعدادیابی و جانشین پروری دانشگاه، گفت: دفتر انتصابات به دنبال ایجاد شرایط همدلی، هم افزایی و شناسایی عناصر کارآمد در دانشگاه، تشریک مساعی و مشورت در موضوع نظام شایستگی مدیران و جانشین پروری، توانمندسازی و دانش‌افزایی مدیران است.
وی با تأکید بر اینکه مدیریت از مهمترین عناصر موفقیت در دانشگاه است؛ اظهار کرد: دیدگاه و جهت گیری مدیر، موجب تحول می‌شود و سایر عناصر و بدنه مدیریتی همسو با او حرکت می‌کنند. مدیران فرهنگ ساز هستند و کارکنان در کنار آنان به مدیران خوب و توانمند تبدیل می‌شوند.
مردانی، جانشین پروری و شناسایی افراد مستعد برای پست‌های کلیدی را از موضوعات مهم و مورد تأکید در دفتر انتصابات دانشگاه آزاد اسلامی دانست و افزود: با توجه به اینکه فرایند فعلی معرفی و انتصاب گزینه‌های مدیریتی دارای اشکالاتی است، سامانه سامد «سامانه اطلاعات مدیران دانشگاه» را طراحی کردیم که آماده اجراست.
سرپرست دفتر انتصابات دانشگاه آزاد اسلامی با بیان اینکه برای استفاده دقیق از سامانه سامد، شناسایی شبکه معتمدین مورد نیاز است تا بر اساس آن بتوانیم نقاط ضعف را شناسایی کنیم؛ اظهار کرد: هدف سامانه، نظام‌مند کردن روند ارزیابی و تحقیق و استفاده از تمام ظرفیت‌ها ضمن حفظ محرمانه بودن تمامی نظرات است که تحقق این موضوع انتصابات را فعال و پویا می‌کند.
وی با بیان اینکه استعدادیابی، فرآیندی کلیدی و کاملاً مرتبط با منابع انسانی و افزایش بهره وری و کارایی سازمان‌های آینده‌نگر و آینده ساز است؛ ادامه داد: نظام‌مند و نهادینه کردن فرآیند استعدادیابی، کشف استعدادها و پرورش قابلیت‌های مدیران عالی بخشی از اهداف دفتر انتصابات است که به منظور بهره‌مندی از تجارب ارزشمند صاحب نظران و کارشناسان فرهیخته دانشگاه کارگروه مشورتی استعدادیابی تشکیل شده است.
مردانی، نظام‌مند کردن فرآیند کشف و شناسایی استعدادها، ترویج و اشاعه فرهنگ استعدادیابی و جانشین پروری، بهره‌مندی از ظرفیت تخصصی و کارشناسی صاحب نظران در فرآیند شناسایی و استعدادیابی و فراهم کردن زمینه توانمندسازی، رشد و تعالی سازمانی مدیران مستعد و شایسته را از اهداف کارگروه مشورتی استعدادیابی برشمرد.
سرپرست دفتر انتصابات دانشگاه آزاد اسلامی با تأکید بر اینکه علاوه بر استعدادیابی نیاز به جانشین پروری نیز وجود دارد، تصریح کرد: مدیران باید افراد مستعد را شناسایی کرده و آن‌ها را رشد دهند تا سیستم با کمبود نیرو در قسمت‌های مختلف مواجه نشود. همچنین می‌توان با اجرای صحیح جانشین پروری، مدیران شایسته برای سایر سازمان‌ها و نهاد‌ها تربیت کرد.
وی اظهار داشت: به همین منظور یک دوره بازآموزی برای سرپرستان جدیدالانتصاب واحد‌ها برگزار شده است. همچنین برگزاری دوره‌های آموزشی مالی و معاملاتی جهت آشنایی مدیران با کلیات قوانین مالی و بودجه ریزی در دستور کار قرار دارد.
مردانی در پایان بر فرهنگ سازی در بحث استعدادیابی و جانشین پروری، کمک به بحث دانش‌افزایی و تحقق نظام شایستگی مدیران، کمک در ساخت شبکه معتمدین، فعال کردن شبکه‌های استانی و شهرستانی توسط نهاد‌های فرهنگی معتمد در راستای استفاده از ظرفیت‌های ارزشمند دانشگاه تأکید کرد.
وی با تأکید بر اینکه مدیریت از مهمترین عناصر موفقیت در دانشگاه است؛ اظهار کرد: دیدگاه و جهت گیری مدیر، موجب تحول می‌شود و سایر عناصر و بدنه مدیریتی همسو با او حرکت می‌کنند. مدیران فرهنگ ساز هستند و کارکنان در کنار آنان به مدیران خوب و توانمند تبدیل می‌شوند.
مردانی، جانشین پروری و شناسایی افراد مستعد برای پست‌های کلیدی را از موضوعات مهم و مورد تأکید در دفتر انتصابات دانشگاه آزاد اسلامی دانست و افزود: با توجه به اینکه فرایند فعلی معرفی و انتصاب گزینه‌های مدیریتی دارای اشکالاتی است، سامانه سامد «سامانه اطلاعات مدیران دانشگاه» را طراحی کردیم که آماده اجراست.
سرپرست دفتر انتصابات دانشگاه آزاد اسلامی با بیان اینکه برای استفاده دقیق از سامانه سامد، شناسایی شبکه معتمدین مورد نیاز است تا بر اساس آن بتوانیم نقاط ضعف را شناسایی کنیم؛ اظهار کرد: هدف سامانه، نظام‌مند کردن روند ارزیابی و تحقیق و استفاده از تمام ظرفیت‌ها ضمن حفظ محرمانه بودن تمامی نظرات است که تحقق این موضوع انتصابات را فعال و پویا می‌کند.
وی با بیان اینکه استعدادیابی، فرآیندی کلیدی و کاملاً مرتبط با منابع انسانی و افزایش بهره وری و کارایی سازمان‌های آینده‌نگر و آینده ساز است؛ ادامه داد: نظام‌مند و نهادینه کردن فرآیند استعدادیابی، کشف استعدادها و پرورش قابلیت‌های مدیران عالی بخشی از اهداف دفتر انتصابات است که به منظور بهره‌مندی از تجارب ارزشمند صاحب نظران و کارشناسان فرهیخته دانشگاه کارگروه مشورتی استعدادیابی تشکیل شده است.
مردانی، نظام‌مند کردن فرآیند کشف و شناسایی استعدادها، ترویج و اشاعه فرهنگ استعدادیابی و جانشین پروری، بهره‌مندی از ظرفیت تخصصی و کارشناسی صاحب نظران در فرآیند شناسایی و استعدادیابی و فراهم کردن زمینه توانمندسازی، رشد و تعالی سازمانی مدیران مستعد و شایسته را از اهداف کارگروه مشورتی استعدادیابی برشمرد.
سرپرست دفتر انتصابات دانشگاه آزاد اسلامی با تأکید بر اینکه علاوه بر استعدادیابی نیاز به جانشین پروری نیز وجود دارد، تصریح کرد: مدیران باید افراد مستعد را شناسایی کرده و آن‌ها را رشد دهند تا سیستم با کمبود نیرو در قسمت‌های مختلف مواجه نشود. همچنین می‌توان با اجرای صحیح جانشین پروری، مدیران شایسته برای سایر سازمان‌ها و نهاد‌ها تربیت کرد.
وی اظهار داشت: به همین منظور یک دوره بازآموزی برای سرپرستان جدیدالانتصاب واحد‌ها برگزار شده است. همچنین برگزاری دوره‌های آموزشی مالی و معاملاتی جهت آشنایی مدیران با کلیات قوانین مالی و بودجه ریزی در دستور کار قرار دارد.
مردانی در پایان بر فرهنگ سازی در بحث استعدادیابی و جانشین پروری، کمک به بحث دانش‌افزایی و تحقق نظام شایستگی مدیران، کمک در ساخت شبکه معتمدین، فعال کردن شبکه‌های استانی و شهرستانی توسط نهاد‌های فرهنگی معتمد در راستای استفاده از ظرفیت‌های ارزشمند دانشگاه تأکید کرد.
تعداد نظرات: ۱
ارسال نظرات
وقتي سامانه اي راه اندازي شده كه ادعا مي شود هدف از آن شناسايي استعدادها و افراد برخوردار از توان و تجربه و تمايل مناسب بوده ولي براي ورود كاربري و رمز ورود مي خواهد، در واقع نقض غرض است و براي شكستن حلقه بسته انحصار در انتصاب بايد امكان دسترسي آزاد به اين سامانه جهت تكميل اطلاعات و رزومه فردي از يك طرف و شفافيت اطلاع رساني از طرف ديگر باشد.
موفق باشيد