چگونه رزومه خود را با برد‌های ملموس تغییر دهید، نه با هوش مصنوعی
به گزارش گروه دانشگاه خبرگزاری دانشجو؛ این احتمال وجود دارد که شما در حال استفاده از ابزار‌های هوش مصنوعی هنگام درخواست شغل هستید. با به اشتراک گذاشتن رزومه و مشخصات شغلی مورد نظر خود با ابزاری مانند ChatGPT، Claude، Copilot یا Gemini، می‌توانید یک رزومه و نامه پوششی اصلاح شده، به روز شده و کاملاً منطبق را تولید کنید که شما را به عنوان کاندیدای عالی معرفی می‌کند. ایده آل است، درست است؟
متخصصان کسب استعداد امروزی غرق در هزاران برنامه کاربردی بی ربط هستند که در نگاه اول مناسب به نظر می‌رسند. با این حال، تجزیه و تحلیل دوم نشانه‌های گویای اسناد نوشته شده با هوش مصنوعی یا تقویت شده با هوش مصنوعی را نشان می‌دهد.
در بهترین حالت، ادعا‌های مطرح شده توسط ابزار‌های هوش مصنوعی می‌تواند طولانی باشد. در بدترین حالت، ساختگی کامل است، و این برنامه‌ها به دلیل حجم زیاد، محو می‌شوند یا در برخی موارد، هرگز دیده نمی‌شوند.
شرح وظایف عمومی و فهرستی از مسئولیت‌ها شما را متمایز نمی‌کند. کارفرمایان فقط به کاری که شما انجام داده‌اید علاقه ندارند - آنها می‌خواهند ببینند که چقدر خوب این کار را انجام داده‌اید و چگونه کار شما بر تجارت تأثیر گذاشته است.
علاوه بر این، ابزار‌های پیشرفته استخدام هوش مصنوعی با تمرکز بر روی غلبه بر تعصب، مانند رابین، برای تمرکز بر مهارت‌ها و تجربه به جای نام، آدرس منزل، سن، یا نام مؤسسه آموزشی، آموزش دیده‌اند.
به عنوان مثال، یک مهندس نرم افزار ممکن است بنویسد که برنامه‌هایی را با استفاده از جاوا و پایتون توسعه داده و نگهداری می‌کند. اگرچه این کار را توصیف می‌کند، اما اثربخشی متقاضی را نشان نمی‌دهد.
یک راه بهتر برای بیان این موضوع این است که نشان دهیم چگونه یک برنامه موجود را بهینه کردند، زمان بارگذاری را تا X% کاهش دادند و تعامل کاربر را تا X% بهبود دادند. انجام آن از این طریق می‌تواند تاثیر و موفقیت قابل اندازه گیری شما را به وضوح نشان دهد.
چارچوب STAR
یک چارچوب مفید برای نوشتن اظهارات مبتنی بر دستاورد، روش STAR (وضعیت، وظیفه، اقدام، نتیجه) است که اغلب برای مصاحبه‌های شغلی استفاده می‌شود.
این ساختار با ارائه زمینه‌ای در مورد چالش، اقدامات و نتیجه نهایی تضمین می‌کند که دستاورد‌ها خاص و نتیجه‌گرا هستند. نتایج همه چیز هستند.
با این حال، اگر در مدیریت نیستید، ممکن است نتایج قابل سنجش را ردیابی نکنید. دو راه در این مورد وجود دارد.
اگر منفعلانه به دنبال کار هستید، در حین حرکت، موفقیت‌های سال را در Google Doc یا دفترچه یادداشت کنید. این در زمان بررسی عملکرد نیز بسیار مفید خواهد بود. هر هفته یا ماه، سند را با اهداف به دست آمده، زمان صرفه جویی شده و بهبود کارایی به روز کنید.
به یاد داشته باشید که اگر نتایج را به صورت دیجیتال ثبت می‌کنید، این کار را در رایانه خود انجام دهید. شما هرگز نمی‌دانید چه چیزی در اطراف است. در اخراج‌های سال‌های اخیر، بسیاری از کارگران ناگهان خود را در سیستم‌های Slack و شرکت غیرفعال کردند، به این معنی که تمام دسترسی‌ها به کار و نتایج آنها فوراً از بین رفت.
ثانیاً، اگر در حال حاضر برای شغل درخواست می‌دهید، باید کمی حفاری انجام دهید.
ایمیل‌های قدیمی، پیام‌های Slack یا Teams، و بررسی‌های عملکرد را مرور کنید و آنچه را که می‌توانید به دست آورید. همچنین می‌توانید با کمی درایت از اطراف بپرسید، معیار‌های موفقیت در پروژه‌های مختلف را بیابید و بفهمید که چه چیزی در این زمینه مشارکت داشته‌اید.
مراقب باشید
یافتن تعادل بین مسئولیت پذیری و گرفتن اعتبار کلیدی است.
شما می‌توانید کار تیم خود و اقدام کلیدی "من" را بدون اغراق در مشارکت خود جشن بگیرید. مدیران استخدام اغلب جزئیات را تأیید می‌کنند و ارائه نادرست دستاورد‌ها می‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد.
به علاوه، بسته به نقشی که برای آن درخواست می‌کنید، ممکن است همکاری مهمتر از رهبری باشد. نتایج رزومه خود را بر اساس مهارت‌ها تغییر دهید و هر یک از نقش‌های مختلف را تجربه کنید.
همچنین مراقب به اشتراک گذاری اطلاعات حساس شرکت باشید. برخی از داده ها، مانند ارقام درآمد یا جزئیات پروژه اختصاصی، ممکن است محرمانه باشند. قرارداد شما ممکن است در اینجا نیز راهنمایی کند.
استفاده از درصد به جای اعداد مطلق می‌تواند راهی مطمئن برای انتقال تاثیر بدون افشای اطلاعات حساس باشد.
کار دیگری که می‌توانید انجام دهید این است که مطالعات موردی در دسترس عموم، انتشارات مطبوعاتی و گزارش‌های منتشر شده توسط شرکت را بررسی کنید. اگر اطلاعات از قبل موجود است، معمولاً می‌توانید به اشتراک بگذارید.
هنگامی که رزومه مبتنی بر نتایج شما آماده ارائه شد، از آن به خوبی در تابلوی شغلی مهندسی جالب استفاده کنید، جایی که فرصت‌های جدید روزانه به روز می‌شوند. موفق باشید.