آقاجانی خبر داد
پردیس جدید دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی در ۴۴ هکتار ساخته می‌شود / رشد ۴۱ درصدی کیفیت مقالات دانشگاه
به گزارش گروه دانشگاه خبرگزاری دانشجو، محمد آقاجانی رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی در مراسم معرفی سرپرست جدید دانشگاه عملکرد ۲۵ ماه مدیریت خود را تشریح کرد.
آقاجانی بیان کرد: دانشگاه بزرگی مانند دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی فرصت‌ها و تهدید‌های بیشماری دارد، جمعیت تحت پوشش، استادان و دانشجویان در حد دانشگاه طراز اول، اما علیرغم آن‌ها جایگاه ملی و بین المللی درخوری ندارد.
وی از عدم برنامه ریزی بلندمدت و عدم ثبات مدیریت و بهره وری را از مشکلات این دانشگاه برشمرد و گفت: من در ابتدای مسئولیتم با تورم نیروی انسانی در پشتیبانی و پایین بودن بهره وری نیروی انسانی رو به رو بودم. همچنین دانشگاه با ۱۳۰۰ میلیارد تومان بدهی و کسری بودجه شدید به ویژه در آموزش و افت آموزش پزشکی و وجود زیرساخت‌های قدیمی مواجه بود. هنوز پس از ۳۳ سال دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی پردیس مرکزی ندارد و از شرق و غرب و شمال و جنوب تهران خوابگاه و دانشکده و بیماستان دارد و همین موجب مدیریت پرهزینه و پرمساله دانشگاه است. هنوز پس از سه دهه فعالیت دانشگاه نتوانسته ایم یک بیمارستان دانشگاهی جدید بسازیم. بیمارستان‌ها فرسوده و مدیریت آن‌ها سنتی است.
رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی عنوان کرد: بسیاری از دانشگاه‌های کشور از فرصت طرح تحول سلامت بهره برده اند و ما در اولین قدم اصلاح ساختار منابع انسانی و اداری را در دستور کار قرار دادیم و پس از آن سیستم مدیریت هوشمند بیمارستانی طراحی شد و با توجه به اینکه ۷۰ درصد درآمد دانشگاه در اختیار بیمارستان‌ها فعالیت ها، شاخص‌ها و بهره وری باید در یک سیستم هوشمند قرار می‌گرفت که این کار در این دوره مدیریت به سرانجام رسید و هم اکنون پرونده الکترونیک بیماران، فعالیت‌ها و اطلاعات آن فعالیت‌ها به صورت آنلاین قابل مشاهده است و امکان آموزش، پژوهش و تبادل الکترونیک اسناد در بیمه‌ها قابل انجام است و ۱۴ دانشگاه علوم پزشکی در کشور منتظر استقرار این سیستم هوشمند هستند.
آقاجانی بیان کرد: دانشگاه بزرگی مانند دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی فرصت‌ها و تهدید‌های بیشماری دارد، جمعیت تحت پوشش، استادان و دانشجویان در حد دانشگاه طراز اول، اما علیرغم آن‌ها جایگاه ملی و بین المللی درخوری ندارد.
وی از عدم برنامه ریزی بلندمدت و عدم ثبات مدیریت و بهره وری را از مشکلات این دانشگاه برشمرد و گفت: من در ابتدای مسئولیتم با تورم نیروی انسانی در پشتیبانی و پایین بودن بهره وری نیروی انسانی رو به رو بودم. همچنین دانشگاه با ۱۳۰۰ میلیارد تومان بدهی و کسری بودجه شدید به ویژه در آموزش و افت آموزش پزشکی و وجود زیرساخت‌های قدیمی مواجه بود. هنوز پس از ۳۳ سال دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی پردیس مرکزی ندارد و از شرق و غرب و شمال و جنوب تهران خوابگاه و دانشکده و بیماستان دارد و همین موجب مدیریت پرهزینه و پرمساله دانشگاه است. هنوز پس از سه دهه فعالیت دانشگاه نتوانسته ایم یک بیمارستان دانشگاهی جدید بسازیم. بیمارستان‌ها فرسوده و مدیریت آن‌ها سنتی است.
رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی عنوان کرد: بسیاری از دانشگاه‌های کشور از فرصت طرح تحول سلامت بهره برده اند و ما در اولین قدم اصلاح ساختار منابع انسانی و اداری را در دستور کار قرار دادیم و پس از آن سیستم مدیریت هوشمند بیمارستانی طراحی شد و با توجه به اینکه ۷۰ درصد درآمد دانشگاه در اختیار بیمارستان‌ها فعالیت ها، شاخص‌ها و بهره وری باید در یک سیستم هوشمند قرار می‌گرفت که این کار در این دوره مدیریت به سرانجام رسید و هم اکنون پرونده الکترونیک بیماران، فعالیت‌ها و اطلاعات آن فعالیت‌ها به صورت آنلاین قابل مشاهده است و امکان آموزش، پژوهش و تبادل الکترونیک اسناد در بیمه‌ها قابل انجام است و ۱۴ دانشگاه علوم پزشکی در کشور منتظر استقرار این سیستم هوشمند هستند.
پرداخت ۲۵ کارانه پزشکان و پرستاران
وی افزود: سیستم مدیریت هوشمند بیمارستانی موجب بهبود ۲۱ درصدی اقتصاد بیمارستان‌ها و کاهش ۱۵ درصدی هزینه دارو و لوازم پزشکی در بیمارستان‌ها شد و در طول ۲۵ ماه، ۲۵ کارانه پزشکان و پرستاران هر چند محدود پرداخت شد.
عضو هیئت علمی دانشگاه از صرفه جویی جدی در ستاد تا محیط و کاهش بدهی به ۸۰۰ میلیارد تومان به عنوان دیگر بخش عملکرد خود نام برد.
وی از خرید شهرکی ۴۴ هکتاری در میدان نوبنیاد از وزارت دفاع خبر داد و گفت: از آبان ۹۶ این شهرک را خریداری کردیم و تفاهم نامه با وزارت دفاع به منظور استقرار پردیس دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی در آن منطقه امضا شد. از بانک وامی به مبلغ ۳۰۰ میلیارد تومان برای آغاز کار گرفته شد که در این سایت عظیم همه دانشکده‌ها و خوابگاه‌ها پس از ۳۳ سال به مفهوم واقعی تجمیع می‌شوند.
عضو هیئت علمی دانشگاه از صرفه جویی جدی در ستاد تا محیط و کاهش بدهی به ۸۰۰ میلیارد تومان به عنوان دیگر بخش عملکرد خود نام برد.
وی از خرید شهرکی ۴۴ هکتاری در میدان نوبنیاد از وزارت دفاع خبر داد و گفت: از آبان ۹۶ این شهرک را خریداری کردیم و تفاهم نامه با وزارت دفاع به منظور استقرار پردیس دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی در آن منطقه امضا شد. از بانک وامی به مبلغ ۳۰۰ میلیارد تومان برای آغاز کار گرفته شد که در این سایت عظیم همه دانشکده‌ها و خوابگاه‌ها پس از ۳۳ سال به مفهوم واقعی تجمیع می‌شوند.
بیمارستان آموزشی هزار تختخوابی ساخته می‌شود
آقاجانی از ساخت بیمارستان آموزشی هزار تختخوابی با مصوبه شورای اقتصاد خبر داد و گفت: ساخت این بیمارستان نوید آینده روشنی برای بخش سلامت شرق تهران و شهرستان‌های شرقی استان تهران خواهد بود.
وی از تکمیل پروژه ۷۰۰ تختخوابی شهدای تجریش خبر داد و گفت: این پروژه شش ماه به دلیل مخالفت شهرداری و نبود اعتبار متوقف شد و تنها ۳۸ درصد پیشرفت داشت که اکنون به ۷۵ درصد پیشرفت رسیده و به زودی به عنوان یک بیمارستان دانشگاهی جامع تکمیل خواهد شد.
وی از تکمیل پروژه ۷۰۰ تختخوابی شهدای تجریش خبر داد و گفت: این پروژه شش ماه به دلیل مخالفت شهرداری و نبود اعتبار متوقف شد و تنها ۳۸ درصد پیشرفت داشت که اکنون به ۷۵ درصد پیشرفت رسیده و به زودی به عنوان یک بیمارستان دانشگاهی جامع تکمیل خواهد شد.
دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی دارای بیشترین رشد بودجه
عضو هیئت علمی دانشگاه از خریداری ۴ هکتار زمین در اتوبان شهید بابایی برای توسعه آینده دانشگاه خبر داد و گفت: بودجه عمرانی دانشگاه رشد چهار برابری داشته البته هنوز برای فعالیت‌های عمرانی دانشگاه کم است. ما بیشترین رشد بودجه را میان دانشگاه‌های علوم پزشکی داشته ایم، اما به دلیل عقب ماندگی در سال‌های قبل هنوز کفاف بودجه را نمی‌دهد.
وی از ساخت یک «مگا لب» برای انجام تمام آزمایش‌های تخصصی و فوق تخصصی بیمارستان‌های دانشگاه خبر داد و گفت: با این کار ظرفیت‌های آموزشی در حوزه سرپایی و بالینی توسعه می‌یابد.
آقاجانی از تکمیل خانه‌های بهداشت و شبکه به عنوان دیگر دستاورد حوزه بهداشت نام برد.
وی از ساخت یک «مگا لب» برای انجام تمام آزمایش‌های تخصصی و فوق تخصصی بیمارستان‌های دانشگاه خبر داد و گفت: با این کار ظرفیت‌های آموزشی در حوزه سرپایی و بالینی توسعه می‌یابد.
آقاجانی از تکمیل خانه‌های بهداشت و شبکه به عنوان دیگر دستاورد حوزه بهداشت نام برد.
تلاش برای جبران عقب ماندگی‌ها
وی با اشاره به آموزش پزشکی به عنوان رکن اصلی دانشگاه گفت: زمانی که من مدیریت دانشگاه را بر عهده گرفتم شاهد افت آموزش در تمامی ارکان و مقاطع بودیم تا حدی که از برخی دانشگاه‌های تیپ دو پایین‌تر رفته بودیم برای جبران این وضعیت نقشه تمایز دانشگاه و نقشه جذب هیئت علمی ترسیم شد و ۳۰۰ عضو جوان و برجسته به هیئت علمی افزوده شد. همچنین در هیئت ممیزه به صورت ویژه به آموزش برای ارتقا هیئت علمی توجه کردیم.
عضو هیئت علمی دانشگاه تاکید کرد: پس از بررسی نتایج هشت ساله بورد تخصصی و از دست دادن جایگاه دانشگاه در آموزش مدیران ۲۴ گروه آموزشی دانشگاه در مهر ۹۷ هم قسم شدند که این عقب ماندگی را جبران کنند در نتیجه در آزمون بورد تخصصی ۹۸ ما ۲۱ درصد نسبت به متوسط کشوری رشد کردیم.
عضو هیئت علمی دانشگاه تاکید کرد: پس از بررسی نتایج هشت ساله بورد تخصصی و از دست دادن جایگاه دانشگاه در آموزش مدیران ۲۴ گروه آموزشی دانشگاه در مهر ۹۷ هم قسم شدند که این عقب ماندگی را جبران کنند در نتیجه در آزمون بورد تخصصی ۹۸ ما ۲۱ درصد نسبت به متوسط کشوری رشد کردیم.
سرانه هر عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی شهیدبهشتی سه مقاله است
آقاجانی با اشاره به دستاورد‌های حوزه پژوهشی گفت: دانشگاه ۳۶ درصد در مقالات و ۴۱.۵ درصد در کیفیت مقالات رشد داشته و اکنون سرانه هر عضو هیئت علمی سه مقاله است. دانشگاه در نظام‌های رتبه بندی بین المللی پژوهشی و آموزشی قرار گرفته است و ضمن قرارداد با دانشگاه‌های صنعتی و چند دانشگاه بین المللی دستاورد‌های مهمی در حوزه پژوهش داشته ایم.
ارسال نظرات